很多做服装的老板看到你的问题都会认为你说的是自己的情况。本来想描述一下服装批发亏损的原因，但是想到这些都是各种原因造成的，就很难说清楚了。降低你心中的价格预期，迅速找出卖家亏损的原因并完成分析。其次，想办法处理库存的几千件衣服。
当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。成功工厂转型做品牌的不多。我们的业务和2C的业务模式截然不同。做零售的话，我建议还是单身比较好，不要做的太复杂，做好一种就好。针对这种现象，我也和很多同事聊过。聊天中，我发现工厂的老板很注重产品质量和交货期的具体问题。
想做电商卖服装，本人有九年的服装生产加工经验，但是没有卖过衣服，现在做能做起来吗？
服装加工和服装零售虽然都是服装行业，但是却是不同的生意模式。 服装生产就好像下海捞鱼，服装零售就好像开海鲜餐厅。你昨天还在捞鱼，今天去开海鲜餐厅，你觉得之前的经验有助于你开餐厅吗？捞10条鱼，和上一桌菜，他们两者是完全不同的。 服装零售电商对你来说几乎就是零基础开始做。并没有任何经验优势。所以对你来说，卖服装还是美甲都是在一条起跑线上的。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
