受益于服装消费分层化、个性化消费的兴起以及线上线下销售渠道的拓宽，纺织服装行业业务收入自2005年以来一直保持强劲增长势头，行业整体仍处于稳定增长区间。2018年行业量仅比2017年增长1%。4月底至5月初，本报记者走访了东华大学教授、中国服装产业生产力促进中心副主任温丽生，浙江雅莹服饰有限公司，上海天意时尚服饰有限公司，力克美国嘉宝上海、鹰牌日本东丽日本精机杭州艾可北京日升天辰等服装CAD系统供应商，并就服装生产成本控制这一热点话题展开讨论，旨在总结成功经验，找出问题症结，促进上下游产业互动。
坚持17年很正常，也赶上了服装行业的鼎盛时期。那时候应该赚了不少钱。我的一个朋友几年前也做服装。你好，我是李刚。我来回答这个问题。那时，他赚了很多钱。他真的赚了很多钱。后来觉得不行了，就提前退出了。后来，他改吃熟食了。现在，还不错。久而久之，之前的传统模式受到了店主们的冲击。
在服装行业坚守了17年，今年公司终于倒闭了，你怎么看？
你好我是立刚这个问题我回答一下！其实这是很正常的坚持了17年，也赶上了服装行业的鼎盛时期，当时也应该赚了很多钱，我的一个朋友前些年也是做服装的！那时他赚得是盆满钵满的确实很赚钱。后来感觉不行他就提前退出了，后来改行做了熟食，现在也不错，随着时间的推移以前的传统模式，受到店商的冲击！对于各行各业的冲击都很大，很多都没有跟上这个时代的步伐，没有及时转型都慢慢的被淘汰了。
因为传统实体店赚差价的时代已经过去。现在的实体店一定要线上线下相融合。通过线上引流到线下。通过某个引流产品为自己引流。这个产品必须是大家常用的产品，而且这个产品的价格儿一定要不赚钱或者微赚钱！利用这种方式进行引流！把线下的流量导入到线上。对接成熟的供应链。因为线下的实体店货不全不卖钱，货多压不起。所以要对接线上供应链它有海量的货源。
你得靠短视频和现场场景来引流，因为场景就是广告！我们得想各种办法增加收入，只有这样我们的实体店才不会被淘汰。希望我的回答对你有帮助！我是@李刚，说以上短文只是个人观点，仅供参考。如有不妥之处，希望留言互动指正。如果你喜欢我的回答，可以喜欢或者关注@李刚，说哈。每天都会发一些关于创业的东西！你的每一次互动都是对我极大的鼓励！图片来自网络。如有侵权，请联系删除编辑。
随着市场越来越透明，企业在原材料采购上讨价还价的空间越来越小。如果企业为了降低成本而单方面忽视产品，或者为了追求短期利益而偷工减料、克扣员工工资，只会走上自我毁灭的道路。很多服装企业的成本控制一直集中在生产阶段。生产阶段的成本控制非常重要。目前，国内中小企业生产过程中的浪费控制是成本控制中最薄弱的环节。
