阿仕顿哪里品牌，albion是什么牌子

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1，albion是什么牌子
2，herschel是什么牌子
3，coach是什么牌子

1，albion是什么牌子

澳尔滨（ALBION），日本高级化妆品的象征。1956年诞生于日本东京，它的出现震撼了日本化妆品界。ALBION澳尔滨可以将所有希望到达的女性带入——高雅、洁净、自然的境界。ALBION澳尔滨独创的渗透乳的美容理论，真正实现了具有“透明感和柔韧性”的肌肤，从最初的5种产品发展到现在1000多个品种，并在每个时代都有其经典作品。时至今日，澳尔滨（ALBION）已经推向世界舞台，并赢得广大女性同胞的喜爱，真正实现了自身的品牌价值。

柜点还蛮多的...现在已经过了母亲节档期，所以在哪一家买其实没差，价格折扣都是一样的。新光三越台北南西店新光三越台北站前店新光三越台北信义a4新光三越台北信义a11统一阪急台北店太平洋sogo天母店太平洋sogo忠孝店太平洋sogo复兴店远东百货宝庆店远东百货板桥店远东百货大远百大叶高岛屋美丽华

albion是什么牌子

2，herschel是什么牌子

herschel（中文：和行）是由Jamie和Lyndon两兄弟于2009年以他们成长的小镇Herschel为名，创立了自己的品牌Herschel，旗下产品主要为各种背包、钱包、双肩包、旅行包，现在还有相关的配饰比如帽子。与其他的包袋品牌相比，Herschel（和行）低调随和，对每款包的设计都独具匠心，并没有太多花哨的图案、内部暗袋，但其质量与美感都算优秀。最重要的一点，大概是每个系列的Lookbook都太好看，不买一个拿来拍照实在是说不过去。Herschel（和行）是加拿大著名的户外背包品牌，其产品一向以独特而又充满质感的设计吸引眼球，深得明星和潮人们的喜爱。着重推荐和行最出名的little America系列，样子很容易认的，就是背包上面有两条带子，各种颜色面料总有款会合你胃口。而且容量超足，里面有防震的放电脑层，两边还有放手机和钥匙的地方。侧边还留了一个耳机孔，非常贴心。肩带和包的后背有减压设计，长时间负重也不会觉得累。

herschel是加拿大的一个户外包品牌，没有太多繁琐的设计，以简洁实用为至上。价格不贵30到50美元之间

来自加拿大的制包品牌 Herschel Supply 于2012年春季释出全新包款"Duffels"以及科技配件系列，具有多种色调于Size供选择，充满休闲风格。来自加拿大的包袋品牌 Herschel Supply一向以独特而又充满质感的设计风格为主,并以物美价优的定位深受时尚爱好者们追捧。

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3，coach是什么牌子

蔻驰蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort) 　　总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具　　公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）　　发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品　　企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。　　发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。　　转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。　　上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。

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