既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。
你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
