美容店要关注消费者体验为核心的体验营销，是新时代企业的必然选择，为消费者创造价值，提供优质的服务，丰富价值系统的内容是现代企业赢得竞争优势的重要战略。四、开展促销开卡促销也是美容院最主要的促销方式之一，开卡的形式多种多样，美容院为了稳住忠诚的老顾客，在顾客消费期间为顾客办理消费的促销卡，在金额上享有一定的优惠，比如说办理月卡，季卡，年卡，或者金卡，银卡，贵宾卡等等，办理年卡比办理月卡的消费要低，并且顾客还可以享受一定的购买产品的优惠和折扣，享受各种优惠项目。
五、折扣促销打折一直是消费促销的一种重要手段，它具有很强的刺激作用，并且拥有不错的效果。对这种促销法，美容院需要根据不同的季节和节日推出不同的折扣产品，用一些低价位的商品刺激顾客的消费与带动其他商品的销售或者新产品，项目推出时让顾客先进行尝试提。综上所述美容店需要做好经营，并非容易的事情。从产品和服务的打造，以及店铺选址装修，包括人员的安排、培训等等，都需要费尽心力，而且美容院作为先投入资金的生意模式，依赖后期能否回本。
美容院店长如何调动美容师的积极性？
水胭脂连锁美容院，从多方面调动积极性，最终会落实到采用的是债权众筹合伙制，区别于以往的干股，分红股。一、利益绑定其实积极性来讲，所有的套路回归到本质就是利益的绑定，你和美容师谈未来，抱歉，先让她得到努力一下就能得到的可能更实际，所以，感情讲太多会麻木，会不值钱，还不如直接绑定一起，美容师出一定的资金（自己能承受的范围）获得美容院一定比例的股份（非干股），风险和利益共担，设定好退出的机制，规避合伙产生的负面影响。
双方签订协议即可。二、培训机制的健全；现在的美容师尤其以95后-00后为主体，他们的性格好强，而美容院又是女性聚集的地方，平常三言两语的聊天，如果一个负面信息，就能让整个团队粘上负能量，这对于美容院经营来说，不是一件好事情，因此，适度的鸡血培训，一定是有必要的。三、做好职业规划每一个新进入职场的人，都需要绘制好自己的职业规划，美容师也不例外，你让她留你店里当一辈子美容师，那是不可能的事情，她需要自己的发展前景，例如从美容师-店长-顾问-职业经理-门店合伙人-分店的股东。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。
团队酝酿，加深集体凝心力在具体的操作实践中，团队养成和团队精神非常关键。团队是战斗力，团队也是竞争力。致力工作和团队建设同等重要，必须腾出足够的时间搞好团队能力酝酿和构建。必要的室外“晨操”不能少，节假日外出的团队活动也不能缺乏。经常组织行业前沿“示领导”讲座活动，发挥示范带领作用的功效，保持员工良好的精神状态。
当一名美容汽修店的店长要有什么要求？
汽车美容顾名思义就是给汽车各个部件好的保养和护理。明眼一看到的就是车外观相当于人的脸面，是很重要的所以对于汽车美容店的要求也更加正规。首先，既然有开店的本事就绝对得有对汽车护理的技术，当然对于土豪来说完全可以不用自己学，可以一个月好几千的雇一个技术员来，不管是店长还是真的老板都必须承担店里的经济等各方面的责任。
其次，店里的东西、钱、人等店长一定得管理到位，实行好各项规定规章。店长要发挥出店长的责任感，领导好自己的团队，教会学徒耐心指导，在工作中店长需要解决所有店内的问题和事情。当消费者进到店里态度要好，笑脸相迎，产品得摆放清楚让人看的见，各种服务价格也要标写清楚一目了然，汽车需要做什么活你要告诉顾客让顾客明白自己的钱花在哪了。
