饮料行业同期下跌14.4%。由于诸多行业的严重萎缩，致使许多快消品企业利润严重下滑，甚至发生巨额亏损。近日，蜡笔小新发布公告，预期2016年净亏损扩大至约6.02亿元，而2015年净亏损为3.38亿元。期内销售总额约8.93亿元，按年跌近15%。事实上，这并非蜡笔小新首次出现业绩下滑。自2014年“明胶门”事件后，蜡笔小新的业绩连年下滑。
总体看，整体行业步履维艰。在一些企业业绩严重下滑的同时，也有一些企业走出了新的发展道路，业绩逆势上扬。3月21日新经销在成都组织的快消品 互联网大会上，同为传统快消品企业的山东泰山啤酒总经理张开利在演讲中介绍，2016年泰山啤酒业绩增长102%。张总介绍：泰山啤酒完全抛弃传统啤酒的销售模式，也就是买渠道、买终端、买酒店的营销模式，走出了一条全新的快消品营销模式：一是产品切入更具健康理念的保质期只有七天的精酿原浆啤酒领域；二是变革企业的生产模式，创建高效物流体系；三是建立企业完全掌控的自营零售店渠道模式；四是实行直接面对终端消费者的粉丝营销新模式，企业粉丝达到100万。
大家熟悉的电商企业三只松鼠，创立短短几年时间，销售额迅速攀升到50亿元。章燎原介绍：三只松鼠的成功，有四个方面：①抓住了电商发展的好时机，85后消费升级的好时机；②与消费者建立情感连接，数百名客服与一千万人建立了沟通和交流；③改造供应链，降低成本，控制品质；④口碑传播营销。目前，残酷的现实已经告诉快消品营销精英们，新环境，小企业不可靠，大品牌也不敢依靠；新环境，传统的“武林秘籍”过时了，需要尽快转型适应新环境。
如何以发展的眼光去看待周围的事情和潜在需求的挖掘？
感谢诚邀，首先要想以发展的眼光去看待周围的事情和挖掘潜在需求，那我们就要懂得，怎么才能拥有发展的眼光。要想看清事物的本质和挖掘事物的潜力，这个话题就很复杂了，我想，公说公有理，婆说婆有理，就算世界上最权威的专家来讨论这个问题也很难说的清楚，如果去模仿也未必能够成功，因为每个人的成功模式是不可复制的，如果可以复制，那么世界上就不会只有一个比尔盖茨，一个马云了，但这并不妨碍我们去寻找成功的方式方法，下面，就以粗略的学识和不成熟的见解来聊聊自己的想法。
首先，要想拥有看清事物本质和发展的眼光，那就需要一个与人不同的坚强和持之以恒的信心，必须能够忍常人所不能忍，常人所不能受的磨难和挫折，因为，这是不是一条寻常路，要有孤胆英雄闯天涯的气魄，要能忍受常人的非议和嘲讽，很多人就是不能过这一关，要么颓废，要么变得孤寂，更有甚者自杀。其次，有了坚强和持之以恒的信心，还要拥有大格局眼光来看待事物的发展，这个大格局就要拥有丰富的学识、丰富的社会经验和分析思考能力，将自己时常以第三者的角度看待和分析问题，还要将自己时刻放在高处已达到纵观全局，掌控事件的发展的能力。
好比一个人，他处于公司的底层，那么他的上级领导给他安排的工作，他可能不会去思考，为什么要做这些，有什么用，当他处于中层领导的时候，老板给他安排的工作，他也会有想不明白的时候，甚至不会去站在老板的角度去分析，老板为什么会这么安排，甚至处于底层员工和处于中层的管理者都会抱怨自己的上级领导，甚至会产生他们都是弱智，周扒皮等等，自己处理这件事，会做的多么好等等阿Q心里。
这些人在社会中占大多数，他们只站在自身利益得失的角度去看待问题，不能跳出自身之外，如何能看清事物发展的本质呢，就更别想挖掘出商机的潜力。最后，还要时常修心，因为，做出一个准确的判断，就要有处事不惊，临危不乱的冷静，只有冷静，才能发现别人注意不到的问题，只有冷静，才能将事情的导向驳回正道，只有冷静才能深入的分析和思考事件的本质，能够更能清醒的看到事物中隐藏的潜力机遇。
