美容院如何制定薪资体系？
薪资和休假制度是求职者最看重的关键点，所以它会直接影响一个人的工作热情和态度。美容院的很多现象，如员工流失率高，美容师阶段性地对工作产生倦怠、情绪化，请小时假频繁，员工热衷于销售，而不注重服务，美容院内部矛盾重重，或者业绩不理想等，这些问题很多时候是源于薪资和休假制度不合理。第一、底薪一定要满足员工的心理价位，很多美容院把基本工资定得很低，总是要求员工要靠推销产品来获得更高的收入，实际上这留下了双重的隐患：一是员工缺乏基本的生活保障，没有安全感，二是会在服务客户的时候急于推销产品，使顾客产生强买强卖的感觉，其后果可想而知。
第二、薪酬体系一定要体现“优罚劣”原则。表现好的重奖，表现差的重罚甚至是辞退，让员工有积极向上的动力，但一定要避免恶性竞争，必须一切以团队或公司的业绩增长为前提，只有总体发展了，个人的成长才有意义。第三、薪酬福利的最终目的是为了激励员工，所以不能将所有的奖励都体现在金钱上。一些可以在人性化福利上做文章，比如带薪假期，很多美容师没日没夜地工作，早出晚归，没时间谈恋爱，没时间多陪陪家人，没时间放松环节工作上的压力，其实她们很希望有时间休息，也希望能够有时间去休闲娱乐，也希望多些属于自己的空间，提升生活的幸福感。
美容院如何建立激励制度？
美容院如何建立激励制度：这应该多是指业绩的提成奖金吧。底标，中标，高标。底标是多指努力工作26天（以30天/月，一周休息一天为例）大家都能达成的基础业绩，现在业内一般都是10%起价（试用期员工不计），但这还要与所在城市消费有关联及店的大小、产品的价格，精准顾客的基础消费为准则（每月固定消费基数×顾客÷美容师），中标应该是在底标业绩的基础上涨福30%左右吧，高标应该也是中标基础的涨福20%以上吧。
高标业绩一定是可以达成的，最简单方法为上个月最高那个数值涨幅，如果涨幅大提点也要向上浮动大，重奖之下必有勇天。但一定也要确知你的利润点的最大福度让利噢。经营者在制定奖金制度时要立足与你的侧重点，让平庸的员工有奔头，让中庸的员工有好收入，让非凡的员工有业内最高收入及平台、发展空间或荣耀（开分店入股）等等。
低月薪美容师如何才能热情地去工作？
其实可以考虑两方面，第一是老板公司方面，第二是美容师自己方面。老板方面，如果是因为月薪很低，想要留下美容师，无非就是让美容师感觉能学到东西或者能看到希望。老板可以安排一些新的美容手法及美容流程，多对她们进行培训，让她们越来越优秀，其次是给一些除了月薪之外的福利待遇，比如直接的资金奖励或者是美容师生活必须的券物品之类的，让她们觉得在这里心不累，有家的感觉。
还有就是美容师自己，可以多一些心理暗示，暗示自己，即便是月薪低，但是每服务一个客人，得到一个客人的认可，。是在给自己积淀人脉基础，还有就是以后可能会是你自己的客户，把底薪这份工作当作是自己的事业去完成。那样即便是低月薪，美容师的工作热情依然很高。就像创业者，没有谁会给她们工资，她们依然热情高涨。以上仅一家之言，仅供参考。
新开业的美容院如何让顾客主动买单？
新开业的美容院要想让顾客买单，做到以下几点:1, 环境优雅，干净，让顾客很有感觉。2, 店家的专业，技术的娴熟。3, 产品的效果。4,顾客是怎么来的要搞明白，是占便宜的还是准顾客。如果是准顾客，你话术到位了，专业到位了，效果到位了，价格合理，基本上顾客都可以留下了。5, 第一次到你店里的顾客，你给到的应该是信任和价值，而不是先成交。
美容院加盟店的领导该如何激励美容师？
谢邀，水胭脂知道，近年来，美容院的员工流失，已经成为了美容院的痛点，而很多刚招进来的心员工，却总是无法上手，无法融入这个团队，自然需要激励，那激励无非两种方式，一种是精神方面，一种则是物质方面的。通常两种方式结合起来比较好一些。精神方面比如：晨会、夕会等，即培养了美容师的口才，又一起能够分析当天的顾客，总结当天美容院遇到的各种问题；同时，提供美容师的学习平台，提高自己，规划好他们的职业发展道路，让美容师能够看到明天，能够看到未来，毕竟每个人都不会止步于现在。
