简而言之，就是说我们的产品在某个方面或功能上，很不错，且独一无二。USP定位沿用依旧，可以说现在大多数的品牌定位，都基本遵循了UPS定位。特别是技术含量较高的工业产品和科技创新产品。而UPS也反向引导了许多产品的创新进步。从表现形式来看，UPS最容易形成场景性口号，就是在什么场景下，用什么。举几个例子，比如王老吉的：“怕上火，就喝王老吉";红牛提出的：“累了困了，就喝红牛”；还有比如“小米为发烧而生”等等。
UPS定位应用的最为广泛，他基本是基于某个强大功能或效用，然后包装概念，让用户印象深刻，建立起一定的竞争性。二.对立性定位：对立性定位针对强竞争性导向,是为了凸显与竞争者具有显著差异的一种定位方法。适用于当前市场已经相对饱和,从中见缝插针后发创业的品牌。这种定位方法最好有一个对照物,最好是该行业的龙头老大,具有极高的知名度和口碑。
与此竞争才能让用户感受到品牌价值,而不知单纯的同质化竞争。而且这种定位容易显现出对比的优质,敌无我有,敌弱我强,给竞争品牌带来一定不利影响,自然有利于自身品牌的发展。举一个例子,农夫山泉矿泉水有一句广告词大家肯定都有印象。"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。"不仅凸显了矿泉水的纯天然,让用户信赖,也让人们对其他矿泉水是否干净产生质疑。
再比如特仑苏"不是所有的牛奶都叫特仑苏。"简单霸气,把自己与其他牛奶品牌区分,显示出自己的更高品质,在消费者心中产生高端的印象。比如：去头屑，就用海飞丝，显示去头屑痛点，一想到这个概念就想到海飞丝品牌，想到这个品牌就想到这个产品.比如恒大冰泉，针对农夫山泉“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语，说“我们不做地表水的搬运工，我们只抽取长白山地下1000米的水。
奢侈品牌LV和BV的定位是什么？
如果说用一个品牌来代表法国奢侈品和法式生活方式，那么基本上我们就可以选定LV路易威登这个品牌，它的定位是“生命就是一场旅行”，从旅行箱起家的LV将品牌延展到生活方式的各个方面，将探险、优雅、先锋、精致、艺术融入生命旅途的每一个方面。LV是奢侈品在品牌化和国际化上最成功的品牌，它成为了奢侈品品牌管理领域的标杆。
对于奢侈品品牌管理来说，最大的难题就是如何能够在拓展市场、不断开设更多店面的同时，仍能保持甚至提升品牌价值和调性。LV是奢侈品领域最早通过跟艺术结合而解决这一难题的品牌。艺术的稀缺性赋予了LV产品的稀缺性，让艺术合作款变得一价难求，一箭双雕的是，跟艺术家的合作又让LV的大众知名度更大。比如最成功的和村上隆的合作，收获了既叫好、又叫座的结果。
BV的定位则比LV要狭窄很多。它是从工艺技艺出发，一切都围绕它独特的皮料编织技术。但以工艺为出发点的定位，随着时代潮流的变幻，很容易失去吸引力。LV虽说是以旅行作为品牌内核，但是旅行之外，又赋予了品牌其它多方位的内涵和吸引力。BV的品牌性格并没有塑造出来，你会认可它的工艺和皮质，但是这个品牌本身的人格吸引力却让人捕捉不到。
华为手机的品牌定位是什么？你怎么看？
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！华为很聪明，华为手机采取的机群战略，产品涵盖了中低高三条线。直白点说，你想要什么样的华为手机都有。我们先来看看华为有哪些手机产品，后面再说说华为为什么要这样定位！Mate和P系列为高端华为的Mate系列和华为P系列是华为的高端手机，一个主打商务，一个主打拍照。
华为Nova系列这个系列怎么说呢？有点类似OV的定位，主要针对的是年轻人人群，但我个人认为性价比不高！华为其他系列除了Mate和P以及Nova系列外，华为还有麦芒等系列，但这些产品的销量并不好。华为为什么要打造这么多产品线？华为手机不仅仅是手机，还有什么电视、音箱以及手表等电子产品。其实华为的路线和小米差不多，依靠华为手机为切入口，为消费者们提供一站式的电子产品服务。
而之所以要打造这么多产品线，说白了就是为了抢占入口。因为华为在移动互联网时代并没有成为一家真正的互联网服务商。从华为发布的鸿蒙系统来看，华为想做的是依靠出售技术和系统来赚钱，而不是卖产品。从这个点去考虑，我们就会发现，华为无论是手机还是其他电子产品，其实说白了就是为了抢占更多的用户，用户多了起来，待到物联网时代的时候，鸿蒙系统又成为了主流，那么华为在整个市场上的话语权就会增大。
