比如，开这样的百货批发店，面对着什么样的生活环境，和地区经济结构，如果你是一二线城市里，可能会面临着巨大挑战，因为，大城市里加盟店，直营店经营模式较多特别是便利店，大型连锁生活超市，TM都拥有完善,具体的商品采购渠道，作为一家市场百货批发店，这样业务渠道，是很难完成任务的；除非，一定要精准锁定市场销售目标，比如说，进行夫妻店经营模式，或者城市周边范围之内的便利店，小型超市老板进行业务拓展。
假如说，你的百货批发部，处于经济较弱的地区，比如，五六线城市（小县城），或乡镇集市上，那么，这样的百货批发实体店，肯定具有良好的市场需求的。特别是乡镇集市，农村基层，那些小卖部，便利店，小型超市，夫妻店，等等，这样的实体店经营，都需要大量的百货商品需求的。下面就简单举一个真实的案例。在我的业务范围之内，就有一家实体百货批发店，常年以小食品为主体，经营的内容具有千种类型（当然，烟酒饮品为辅）——也是一家一二十年的老店。
一家店，五人一起经营——一家三代人，另外，聘请一名员工，专门负责从仓库提货，运货到店内。有负责开货单的，有发货的，另外，还有零售的，上货架的……等等，一天到晚，忙的不亦乐乎。每天的单店营业额，通常情况下，都能保持三万元。同时，闲暇之余，也开通了送货上门服务。这样的一家百货批发店，能辐射到几个乡镇集市，及周边农村基层实体小店。
每天的需求量非常大，而且，TM的百货采购，具有特殊的采购渠道，每次采购商品，基本上都是专车转送——十几米的货柜车。总体来说，百货，市场需求量非常巨大的，特别是小食品系列商品。如果你的商品采购渠道，够成熟，具有一定的需求客源，那么，绝对可以构建。如果没有良好的百货经营环境，或者说，你只是一个实体店百货批发店经营的外行，或小白，那么，还是先从小规模实体店百货尝试，先搞明白货源，再慢慢解决市场需求的客源。
总之，如果没有良好的经营场景为依托，很难去定义“批发”的含义。★当然，百货批发，有两种定义，一种是送货上门服务类型，一种是需求者上门自行采购。第一种属于市场销售，和产品推广，第二种属于产品较成熟的市场营销，也可以理解为成熟的“品牌”运营商，那么，这种批发，称为中间商代理，只是，这种生意经营，需要大量资金链条支撑。
如果没有雄厚的资金链条，即便，面对厂家的月任务，季任务，年任务，够你难受的（完不成既定目标，享受不到优惠政策）……（就简单说到这吧）。♥总体来说，实体店百货批发，还是具有顽强的生命力的，虽然说，电商领域，对实体店影响，是真实存在的，但，诺达的社会生活需求体量，不是一个小小的电商能完成了的，具权威部门真实数据显示，电商的年销售额，只能占具社会消费总量的百分之十几，也就是说，大量的社会需求量，还是依赖于实体店经营模式的。
