（二）以塑形争荣为重心，满足员工荣誉需求企業应以塑形争荣为重心，持续发掘先进典型、宣传先进典型、学习先进典型，将物质或精神奖励有机结合起来运用，与社会主义核心价值观建设相融入，不断的改变激励的内容和形式，以激发出员工的强大责任感和敬业精神，树立正确价值标杆，用先进典型引领社会主义核心价值观建设。在企业中开展“最美员工”“最美志愿者”等评选，开展“我心中的榜样”“榜样就在身边”等主题演讲、讨论，利用企业内部宣传载体和外部宣传平台，全方位宣传、立体化覆盖，通过榜样树立、榜样宣传、榜样引领，让员工尊重需求得到满足，荣誉感得到提升，进而让先进典型的影响力和“传帮带”作用得到充分发挥，让越来越多的员工积极行动起来，激发全员立足本职建功立业的动力。
二，如何提高客户的满意度：目前许多企业管理层已经意识到以客户为中心、服务为导向的重要性，也能经常把这句话挂在嘴边，但普遍缺乏解决这个哥德巴赫猜想的智慧和勇气。智慧，体现在对服务营销理论的掌握、以客户为中心战略的制定、把战略贯彻实施的能力等。大多数中国企业的管理层缺少服务营销的理论，更缺少实际应用的经验，特别是在有中国特色的市场，面对有中国特色的顾客，更缺乏将服务营销的理论活学活用到实际管理中的智慧。
另一方面，做顾客服务和做业务不一样，业务是看得见的，所以比较容易操作也比较容易看到绩效，而服务是无形的，可能做了大量的工作却体现不出来，这就是阻碍管理层推进服务的最大心理阻力，而克服这一心理障碍，需要的是管理者的勇气，而且是长期的勇气，需要管理者能够忍受在不断的服务投入中却看不到直接的收益、在付出了全部的诚心后顾客还在抱怨的局面，甚至还要面对来自企业内部员工的压力。
如何利用公众号管理促进儿童影楼客资变现？
都说了，是公众号，既然是公众号，自媒体平台，然客户资源变现，那就有三种方式。第一、卖内容。也就是课程售卖，将精心策划过的，能够解决摄影爱好者或同行拍摄痛点的，增加用户拍摄体验方法的，编辑大纲，制定框架，理清脉络，整理成课程，以低价售卖，走的是量，属众筹性质。第二、卖服务。宣传也做了，广告也打了，客户黏性也有了，就得增加线下体验和服务。
通过多种宣传方式引流到实体店，促进用户线下消费，拍影集收费。第三、卖产品。既然是摄影的营生，那么肯定需要周边产品，比如摄影器材，拍摄服装等等，有了用户的信任，那么他们肯定会因为你的专业性而相信你推荐的产品都是好的，因为你也在用。第四、卖广告。公众号有了较大的用户基数，形成了规模，就可以洽谈合作广告了，广告可以硬植入，也可以软植入，就看你怎么营销，怎么策划了。
