向后延伸是指企业将主营业务的价值链向供应商方向延伸。要想在供应链的基础上延伸价值链，就要了解价值链和供应链的关系。第一种模式通常是在新兴市场领域，通过扩大销售渠道、扩大产能和增加产品线等简单方式扩大投资，从而获得更高的市场份额和更大的业务规模。
企业如何延伸自己的价值链？
在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。企业发展常见的两种模式企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮大另一种是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链的组织者，让企业成为特定领域的领导者。第一种模式通常是在一个新兴的市场领域，通过拓宽销售渠道扩大产能和增加产品线等简单的扩大投资的方式，获得更高的市场占有率和更大的业务规模。
第二种模式通过技术和产品的不断创新，适应市场需求的不断变化，聚集和积累某行业领域的供应链资源，成为该行业领域的领导者。采用这种发展模式时，企业要基于供应链不断地做价值链延伸。要想基于供应链做价值链延伸，就要了解价值链与供应链的关系。如果说供应链是一串珠子，那么价值链就是把一颗颗珠子串起来的那根线。也就是说，价值链反映了供应链的增值过程，是一系列增值活动。
认识价值链必须运用特别工具——价值流图来对供应链进行分析。关于价值流图的具体介绍，后续内容再议，敬请期待。着眼供应链全局做价值链延伸价值链延伸的方式通常有两种，向前延伸和向后延伸，但两者都要基于供应链的全局来做。向前延伸，就是向终端客户及用户的方向去做服务延伸，让产品和服务尽可能地抵近终端用户。但并不是简单地去干预经销商零售商，而是通过技术及服务来增强对供应链下游合作伙伴的影响力。
例如，在汽车行业，4S店掌握着终端客户资源，它们可以向品牌车厂索要各种优惠政策。而车厂会通过做价值链的前向一体化延伸，对4S店施加影响。车厂可以通过在线渠道与终端客户建立连接，实现互动也可以通过车联网，为车辆做远程诊断还可以通过技术支持提升4S店的服务能力，4S店只需要做好相关的售后服务就行了。向后延伸，就是企业往供应商的方向使主营业务的价值链得到延长。
例如，在高端电子产品领域，制造商容易受到关键芯片供应商的影响。通过向后延伸，企业掌握关键技术，实现关键零部件的自给，不仅可以降低供应链风险，还可以让企业孵化出新的业务领域，占领更多的供应链核心环节。不管是向前延伸，还是向后延伸，企业都要着眼于供应链全局，找出关键的业务领域和方向。企业只有着眼于供应链全局，企业才能把最有限的资源投放到最有价值的方向上。
服装行业的品牌价值占比多大？
品牌价值会越来越重要。2019很多实体店很悲观，2020将更严重。就拿你们卖服装开店来说，不好卖了，就连销售员都频繁跳槽，流动性极大。你们这些商家也没有静心思考消费者为什么买单？是单纯的一件衣服？我觉得这才是你思考的方向，而不是假设一个竞争对手，去把人家搞掉。说白了，就算搞掉人家，你也不可能生意会好！再跟你谈谈服装这个行当。
如今，服装已经过了遮盖衣服的功能属性，不再是一种工具，而是增加个人社交魅力、彰显身份地位的个人形象视觉名片。腾讯发布的一份社交报告显示，社交活动逐渐年轻化，这表明未来越来越多的人会更加重视社交。这也是山东的ITM模式最近备受关注的原因。其旗下的索菲亚品牌服装店推出一系列专业控衣服务后，其老会员的顾客接受率达到80%以上，去普通服装店的意愿下降了50%。会员满意度达到100%，复购率95%以上，退货率为零，提升实体店利润率80%。可以多了解一下。学习【奋斗】2020及未来十年。如果传统服装店(包括线上线下)还是只卖货，靠销量来盈利，那也只是店铺垂死挣扎，关门前的挣扎！。
