“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖。我们公司，十五家连锁店，每家店每天早上开晨会，总部就没有，总部都是几个领导开会。
如何开好企业晨会？
关于晨会，有这样一句顺口溜：企业晨会开得好，昨日准备少不了；企业晨会开得好，今日工作没烦恼。它可以达到以下管理效果：增强凝聚力；推动工作顺利进行；总结工作中的经验教训；分解和落实目标；提升干部管理能力；互相协调解决问题。要想开好早会，流程必须设计好，在我辅导很多企业的过程中，如果时间只有15-20分钟，建议有3大板块6个环节：开场（1互相问好、2出勤报告）、工作（工作总结、目标分解）、协调（交流协调、领导勉励）。
开场努力拉近和下属的关系。当我们问候下属的时候，下属会感觉到我们在乎他，感觉到温暖。这种激励比金钱更有力，更能感动下属。比如，财务经理的孩子该上小学了，最近在忙着找学校。开会时，可以问一下：“需要帮忙吗？”这样的关心会让下属倍感温暖。“幸福是可以传递的！”让下属感受到幸福，他们就会让客户感受到幸福，客户幸福会让公司有更好的赢利，我们也更幸福。
表扬最经有明显进步变化的人和事。当一个人的变化和进步不被人发现的时候，其积极性就可能退化。如果一位领导能及时第发现下属的变化和进步，并且当众提出表扬，那么，下属的变化和进步会更快、更多、更好。工作没有总结不下班，没有计划不上班，每天的晨会对总结的内容进行汇报，做得好的发扬，可以提升的改善；同时对当日工作分解，用到SMART原则。
协调早会是跨部门沟通很好的渠道，有些问题可以在会上解决，而不是私底下去埋怨，协调环节就是这个目的；最后领导勉励，开启一天的工作，早上操作的原则是以正面的能量为主，尽量不批评，让团队从早就有一个好的心情，以提升效率。这是“午道”第298条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
企业如何提高开早会的效率？
高效早会，目的性要明确、条理清晰、讲实效与速度，不要搞得太复杂！关键在于早会的主持人或组织者对待早会态度！企业管理，还是需要仪式感的！具体可以参考如下流程：1，个人汇报，逐一汇报昨天重点，工作完成情况（说结果，一件事一句话简短表达，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日工作计划(可以考虑控制在3件事以内);2，案例分享或经验分享，经验或教训的总结，或学习心得，关键是分享！3，工作安排及信心鼓励，本部门当日工作安排及过程注意事项等，表扬与鼓舞昨天之优秀员工与事件！4，宣布公司新任务，新工作！并确认收到！5，企业文化宣导诠释，加油鼓励！如果是工厂早会，还需做一些事前准备。
小型公司需要每天开早会吗？如果需要如何开效率更好？
我们公司，十五家连锁店，每家店每天早上开晨会，总部就没有，总部都是几个领导开会。不过我认为小小型公司天天开晨会，挺好的，每天早晨大脑最清晰的时候，总结下昨天做的工作，计划一今天要做的工作。有利于提高工作效率。每天进步一小步，一月进一大步，贵在坚持，简单的事情重复做，重复的事情认真做，你们就能成功！加油！很多员工早上很懒散的！开会可以调动积极性！早上放点激情的音乐，再来段舞蹈，活动哈筋骨，！人精气神起来了！工作就给力了！！！加油！！！！！。
