以上是服装店三个方面的基本管理。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。在销售的过程中，把已经卖好的钱总结出来，然后勤勤恳恳的补货。
如何管理女装服装店的库存？
题目太宽泛，根据个人对题目理解从以下几个维度谈谈个人看法1，进货进货的时候选款应该少拿多次，分散产品深度。多上款。在销售的过程中，总结好卖的款，再勤快一点补货。平时做好数据分析，及时发现好卖的款。2，销售销售应该指导店员或者店长，多做连带销售。做促销活动的时候采取回现金多出货为宗旨，比如可以送礼或者买赠的方式就不要降价。
及时做好销售报表进行跟进。3，结束最后不管怎么控制，肯定会有一些断色断码的产品出现，我觉得季度库存控制在15%是合理的。也不必过于担心。因为第2年还能卖。假如说资金压力比较大的话可以做促销活动频次加大一点，把断色断码的买赠或者是送的方式销售掉，最后还有尾数，比如说次品的话可以有专门的收尾货的人员一次性处理。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装店管理报告怎样写？
服装店核心是销售业绩，业绩的产生从人，店，货三方面入手。第一，人。员工的状态直接影响着店铺业绩。状态看语调，看笑容，看动作。步骤分为迎宾-非销-试衣-附加-买单-送宾-维护。第二，货品。货品陈列，应季主推，产销，库存流转周期，畅销款，滞销款。第三，店铺。卫生，灯光音响，橱窗等影响顾客的进店率。以上是服装店的三大方面基本管理。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么造成了这种现象呢？随着购物渠道的增多，消费者足不出户就能买到自己需要的任何东西。随着工作节奏的加快，年轻一代更愿意选择旅游和休闲的生活方式。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。门店客流主要由自然客流和引入客流组成。我们无法改变自然客流，但我们可以主动引入客流。
