而有些化妆品店要求相对更高。好的一面是外店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，解决方案要比别人好，效果好，性价比好。化妆品店的导购比较好面试，一般化妆品店要求较低。它需要的是强大的沟通能力，亲和力，温柔。
怎样过化妆品店的导购面试？在化妆品店做导购是怎样的体验？
其实化妆店的导购的面试比较容易，一般的化妆品店的要求比较低，需要的是沟通能力强的，有亲和力，比较温柔。而有些化妆品店要求相对来说比较高一点:颜值高一点，对化妆品的品牌有一定的了解，有一定的导购经验者，一般机会都会更大一点。其实每一行业都不容易，在化妆店做导购，运气好一点的话，再加上有相对来说的亲和力，顾客都会买 只是买多少的问题而已。
如何做好一个护肤品护理店？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下探索建立门店与顾客的新型零售关系事实上，帮助化妆品店与顾客建立新型零售关系，正是红研究室5.0在做的事。作为中国化妆品行业第一个专注于研究彩妆零售的组织，红研究室自2015年成立以来，每年都会针对线下彩妆零售的问题和难点，进行详细的调研，并为门店带来科学的可落地实操的彩妆经营方法。
今年，面对市场环境和消费者的迅速变化，红研究室敏锐意识到，线下彩妆零售已经来到一个关键节点经营者仍然停留在传统的流量利润主导的生意思维上，消费者却越来越聪明，越来越专业。这种经营者与消费者之间的脱节现象，才是线下彩妆零售愈加艰难的关键。在这种背景下，红研究室5.0认为，门店必须把目光放到用户身上，深度挖掘用户需求及痛点，寻求与用户建立以专业情感为导向而非以金钱为导向的新型零售关系，才有可能赢得长久生存的机会。
只是，探索新型零售关系的建立，不仅需要红研究室的努力，也需要所有化妆品人的共同努力。正如红研究室专家玛丽黛佳创始人崔晓红所说未来的变化我们不知道，重要的是有人一直坚持做下去。基于此，5月22日，红研究室发起了新型零售关系共创研讨会，覆盖全国各个区域的7家化妆品百强连锁以及新青年门店代表汇集上海，与红研究室5位专家——玛丽黛佳创始人崔晓红玛丽黛佳总经理陈海军品观APP创始人邓敏OIB.CHINA吴志刚光合社创始人叶光，就线下新型零售关系展开了深度交流，针对市场落地出现的问题一起寻求解决方案。
7位店主现身说法化妆品店面临哪些现实问题？在这场研讨会上，7位来自全国各地的化妆品店主现身说法，透露了门店实际经营过程中遇到的难题以及他们的解决方案，相信能够给遇到相似问题的化妆品店主们一些启发。一四川羽喆林难点员工流失率大解决方案1.持续的彩妆技能提升2.针对不同客群服务差异化就彩妆而言，如果员工技术到位，顾客进店意愿还是很强的。
但由于员工流失率大，所以彩妆技能的培训需要不断加强才能保证专业性。同时针对90后为主的年轻顾客，我们会增加自选品，并在柜台设计上，增加顾客自己试用的可能，弱化BA的主导性。二揭阳时尚丽都连锁难点消费者彩妆意识增强解决方案探索改善彩妆的试用体验尽管去年我们的整体业绩上升，但彩妆的销售占比却下滑了。
一个很重要的原因在于很多年轻顾客彩妆意识很强，进店时带着妆容，不愿意卸掉再重新试妆，关于如何改善这一点，我们目前还在探索。三宁波星野家难点客流减少内部品牌竞争激烈解决方案关注自身建设今年以来客流确实明显减少，拓客更难，同时门店内部品牌竞争也越来越激烈，库存管理和资金压力是两大考验。但是好的现象是外部店与店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。
所以目前也更加注重门店自身的发展，不断加强自身建设，塑造核心价值观。在张磊，司小平的日常生活用品都很困难。如何给客户极致的体验解决方案？开店生意还是从店铺细节做起比较好。核心竞争力是什么？流量，存量，损失率？其实我们需要关注店铺各个方面的细节，才能给顾客极致的体验。化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，解决方案要比别人好，效果好，性价比好。
