实体服装店肯定是有前途的，但是确实需要改变。疫情过后，实体服装店的出路在哪里。实体经济应该如何向新零售转型？实体服装店最大的好处就是可以试穿衣服，体验感很强。这是未来实体服装店的发展方向和空间。如今，随着疫情的逐步控制，大量企业复工，各个城市纷纷按下了启动键，线下实体企业也开始复苏，陆续开业。但疫情对线下实体的影响不是短时间能消化的。面对固定的月租、人工水电等成本，线下实体如果不能及时转型发展，还能撑多久？
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。
很多实体工厂跟实体店，之前生意非常好，这几年慢慢就感觉不行了，什么都不好做了。这可以说是互联网飞速发展带来的结果，但是我们能说互联网破坏了我们的实体经济吗，有，当然有。但是互联网在破坏我们实体经济的同时，又以巨大的能力，先进的经济模式改造我们的实体经济。实体店跟实体工厂短暂的痛苦之后，必然会浴火重生，那时的实体经济会与互联网高度融合在一起，单纯的互联网经济喝和单纯的实体店，将会越来越少。
中国在逐步进入互联网时代，线上线下，已经在开始融合，互补。未来的实体店服装店，可能是一个线下体验店，也可能是一个品牌展示店，也有可能是阿里巴巴这些大型电商巨头的一个配合点。未来实体店服装店，应该是让大家客户体验度非常高的，而不是单纯的卖服装，卖的是环境，卖的是购物乐趣，卖的是服务。这才是未来实体服装店的发展方向发展空间。
疫情过后服装实体店铺如何转型？
2020年才刚刚开始，中国各行各业就被突如其来的疫情打了一个措手不及，商场关门门店停业交通停运关卡严查，仿佛给各个城市都按下了暂停键，一切衣食住行娱都受到了影响，家家户户，闭门不出，在这场疫情的冲击下，很少哪个行业能够真正得以幸免！现如今，随着疫情逐渐控制，大批企业陆续复工，各个城市都陆续按下了启动键，线下实体也开始重振旗鼓，陆续开业经营，然而，疫情对线下实体的影响不是短时间就能消化的，面对着每月固定的租金人工水电等成本支出，若不能及时转型求发展，线下实体还能撑多久？在疫情期间，如果你有去关注，你会发现，各行各业的有些人都已在寻求自救，在自己领域里，或多或少地完成了新零售的转型，有些是通过短视频，有些是通过直播或者通过微信私域等，逐渐地进行线上新零售的转型，占得了先机，取得了良好的新开局。
尼采说凡是不能毁灭我的，必将使我强大，疫情事带来的危机，是危也是机，优胜劣态，新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能，若你不能很快地去掌握它，你也将会很快的被新零售时代所淘汰，而此次实体经济面临的向新零售的转型，并非是疫情导致的，而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化，而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。
那么，实体经济应如何向新零售转型呢？现有的经营模式可以做哪些改变呢？1应对实体店铺的空间进行升级改造，满足短视频直播带货功能2搭建店铺私域流量体系，如社群营销社交营销等3单一品类的店铺应加速向多元化品类发展，以提高竞争力，满足消费者各方面需求4创造体验式参与式的购物环境5借助平台打造店铺粉丝，及引更多消费者粉丝，跟消费者交流互动，为消费者提供更多的服务与帮助6建立送货上门服务模式，提供无接触送货服务在此，举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式，希望能让大家得到启示疫情开始后不久，安踏便推出全员零售项目，意在推动团队主动接触了解消费者，增强消费者黏性。
据悉，该项目由集团旗下各品牌的销售团队、品牌支持团队、共享团队以及所有管理层共同参与，经销商和普通员工也不例外。3万多店主开了微店。对于消费者来说，安踏通过签约运动员与品牌代言人录制运动短视频，鼓励消费者在家锻炼，与消费者互动。据安踏集团统计，微信业务平台所有员工日均销售额近千万元。
