招聘管培生的意义不仅在于降低企业的用人成本，还在于将优秀的管培生培养成与企业价值观一致的称职军官，为企业注入新的血液，适应企业内部各项制度的运行，并在适当的时机委以重任，不断做出突出的工作业绩， 从而让企业在面对未来时更好的拥抱时代带来的变革和抓住机遇，尽快建立自己的竞争优势，进入下一个时代的PK。
服装行业的秘密，海澜红豆劲霸七匹狼，为啥会出剪标衣服？
看到这个问题，我觉得我应该来回答一下，毕竟多年前我专门卖过剪标服装。有些人说是残次品啊，有些人说是剁做的尾单…其实这两样可以忽略不计。最主要的货源，都是库存。比如说现在是2020年，那些衣服有15年的库存，16年的库存，17年的库存，18年的，最好的货源就是19年的，当然靠着要近，价格越高。货都是专柜货，偶尔会有一两件次品其中各品牌的都有，高中低档的也都有，那里正常全是打包价，最便宜的是春夏秋冬混拿。
库存都是上千万的货，于是就产生了一个总批发商，总批发下面再来几十个分批发商，分批发下面再来各个服装店主我一个朋友，他就是店主，然后我让他带着我做了两年。这个朋友有点黑了，我的货源吃头有点多了，以至于价格优势打不过别人，我们这个城市好多家店，就是所谓的品牌折扣店。各种品牌我也都拿过，正常的话都要七八十件一包不可以挑款式不可以挑颜色不可以挑尺码都是按包拿。
曾经拿过一包某兰某尔的货，那包货竟然没有剪标？而且就是上一年的货，差不多100块钱一件，有十几件羽绒服，30几件大衣，还有20几件秋款连衣裙，七八件短袖差不多100块钱一件，拿到羽绒服就划算了，拿到秋装短袖绝对是亏的。看三标齐全，然后我就在门口写出来品牌，直接打三折，隔这一条街呢，正好有家专卖店某兰某尔的专卖店。
顾客看到了，到里面看看又跑到专卖店去把这件事情说了，因为是头一年的款式嘛，他们店里面有不少相同的货打6.8折呢。转卖店里老板装成顾客跑到我店里来一圈，我也不认识，偷偷的拍了几张照，拍了个门头，直接找他们总公司去了。专卖店，大家都知道了，它是有区域保护性的，我这半路程咬金破坏他的生意了。后来隔了几天，我那个朋友叫我把标全部剪了，不剪这批货要收回了，门口的小黑板也不让写这个品牌。
我跟我的朋友说我花钱买来的，我连我牌子都不能写了，我干嘛要剪啊？要剪，干嘛不先剪出去？我还懒得剪呢？浪费我时间…以前都是剪过的，就这一批没剪。我那朋友告诉我他们总批发商跟专卖店吵架，也是这样说的话，话是这样说，但是要想长期合作，还是要剪。就是因为这批货，我这羽绒服比例太少，不划算，价格上面没有太大的优势，就没做了。
企业招聘管培生的意义是什么？实际作用有多大？
企业与职场个人看的东西肯定是不一样的，而企业比个人看得更长远招管培生的意义并不只是降低企业用人成本，更多的是把优秀的管培生培养成与企业价值观相吻合有能力的干将，为企业注入新血，适应企业内部各体系运作，在适当的时候能委以重任，持续地做出优秀的工作业绩，使企业面对未来时，能更好地拥抱时代带来的变化抓住机会，早日建立自身的竞争优势进入下一时代的PK中。
管培生到底有什么好，让企业愿意花大价钱？从一个管理者的角度来看，管培生有以下三个优势:1。它可以使团队成员多样化，使企业更好地响应企业。每个时代成长起来的人都不会一样。70后、80后、90后成长的时代不同，都会被打上不同的时代烙印。他们每个人看同一件事都会有不同的看法和个人感受，会有不同的想法和行动。另外，每个年龄段的同事本身的意义也不一样。公司给年轻一代注入，让他们和同龄人近距离接触，面对同一个事件。点对点的想法相似，容易产生共鸣，让团队能够更好地了解当下的年轻客户群体，学会如何与他们打交道，获得他们的认同和口碑传播，而不是一味的硬广。
