他们不会首先考虑降低成本和建立自己的工厂。他们信奉的是，没有卖不出去的衣服，只有卖不出去衣服的人。做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。看，他们的衣服很贵，但是卖得很好。正是因为老板有这种营销思维。因为他们也在转型自产自销，在淘宝上卖衣服。
亲戚开了一个衣服工厂，有衣服货源，但是不知道该怎么卖衣服，怎么办？
目前我也是做服装的，但八年前我还在工厂做设计开发，当时是觉得自己一直这样做下去不是稳妥的办法，想自己创业。当时面对的问题跟你差不多，不会卖东西，怎么办呢？我当时是选择去到一个陌生的商业中心，去找比较大型的连锁服装门店，一般都有招聘，选择一个和你比较对口的，应聘后只要你够勤快能吃苦，一般半年左右就可以出师了哈，现在我开了六家服装店，衣架皮具店，都是自己慢慢学着过来的，何况你有亲戚做服装厂，那货源这些是你最大的优势，好好把握吧！。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
设厂，自产自销，这些看似完美的流程，却往往是没有工厂的品牌公司在做，利润甚至不如专门加工的工厂。其实一句话，可以回答这个问题。术业有专攻！其实题主的问题已经困扰我很多年了，包括我身边很多朋友都劝我拥有一个属于自己的工厂。成本控制的这么好，为什么不弄个品牌自己卖呢？在努力劝我的同时，别忘了对比那些条件不如我的。某某只批发衣服，或者只是开几家服装店，一年能赚几百万或者几千万。你们这些工厂老板怎么会喜欢帮别人做婚纱呢？有钱也不会自己赚。
