做自己的分销模式，需要销售主导，为自己的产品找到出路。服装八提醒，做什么样的订单，订单在哪里，给哪些服装公司加工产品，工人是否在本地招聘等等，这些都需要了解。不会开衣服也没关系。你最不需要的就是自己去理解这个过程。总之，主动出击，内外结合，才是服装厂的出路。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
想开一个服装加工厂需要准备什么？
首先你要了解车衣，裁床，包装，物流。机器的话一般只要5台到10台4线和5线电脑平车(共35000元)一台砍车(4000)一台打边车(3000)一台烫床(2000)。国产的品牌都行,车工三人,辅工一名。车工一个月三千左右,辅工一千五左右。电剪和裁床5000左右，后道风眼机，打扣机一台就8000左右，烫台和烫斗要两个一个3000左右。
这看要做那种衣服，面料不同所选用的机器也不同的，机器不用全部买全，你做什么产品就要买什么机器也花不了多少钱，100000内搞定。其他的就是凳子框子和办公用品。还有流动资金!大概设备10-15W。服装八场觉得，工人是最难的,现在的服装车工属于白领工资,流动性非常大,如果你不能保障他们的收入,分分钟会让你关门。
很多人都知道怎么平骑，切下来，自己骑在车边上，很熟练。这一点一定要记住。大厂做的都是国外订单，交货期长，量大，但是质量要求严格。电子商务是最好的起步基地。一是资金稳定，二是可靠的技术工人，三是你有一定的人才组合能力和良好的心理素质。主要是理解这个过程。服装八提醒，做什么样的订单，订单在哪里，给哪些服装公司加工产品，工人是否在本地招聘等等，这些都需要了解。不会开衣服也没关系。你最不需要的就是自己去理解这个过程。
