年复一年的各种促销活动，客户已经审美疲劳，量可能跟不上，尤其是一些小品牌。对于普通服装店来说，淡季促销活动一般都是打折促销。谈过去的季节，一般来说是年后一个月，年中七八月。即使你在活动中赔钱，也有客户不觉得你便宜。店里没人，打折活动无效，VIP流失严重。
2018年服装店趋势是什么？
传统服装实体店有未来吗？店铺没人，做折扣活动无效，VIP流失严重。店员也不好招，只会做面对面销售不会做线上销售，流失率也很高。整个店面管理越来越细化，效率却越来越低。产品升级，老客户却不买单，新客户开发乏力。店铺环境越来越好，业绩却止步不前。新零售时代服装店的四大思维1圈层思维，学会忘掉店铺，做客户圈层，先思考你的店铺圈层特征是什么？以下为例子经济因素家庭/个人月收入至少在5千元以上文化因素受过高中/大专/本科的教育社会因素社会地位和消费习惯个人因素年龄性别等等性格和心里因素都能接受张扬叛逆的自我个性，崇尚自由，热爱挑战，勇于尝试刺激，积极进取等等。
2流量思维，线上流量微信抖音快手 直播等等 线下流量实体店商圈，并且要形成流量成本思维。比如你家的店铺每月支出3万元，也就是平均每天1000元，如果你的店铺每天进店20人，平均下来每个人成本就是50元，如果你的转化率是10人，也是说你的店铺成交成本人均100元，这就是流量成本思维。在这边给大家分享两个流量成本公式日进店流量成本每个进店成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天进店人数日进店成交流量成本每个进店成交成本=店铺每月总开支铺租杂费人工基本工资 装修总费用平摊每月成本 转让费平摊每月成本/30天/每天成交人数3电商思维，要多多利用不同的电商平台去营销自己的店铺和产品。
淘宝-流量电商拼多多-社交电商抖音/快手-自媒体电商实体店-体验电商4项目思维，把自己的店当成一个项目来迭代推进。定目标给团队定目标，明确地告诉他们，我们希望在项目结束之后拿到的结果的是什么。追过程在过程中，需要持续改进和反馈。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在实施过程中团队遇到各种问题，理解或者不理解，快或慢。
服装店经营如何在淡季和低谷期做好促销活动？
刚才看了一下中国女装网红第一股如涵控股。去年销售20亿，网红113名，亏损6000万。。。说这什么意思呢？一句话，现在实体服装店不好干。。。如今的服装实体店，相较五六年前，眀显旺季时间变短，淡季时间加长。过去谈季，一般而言，年后一个月，年中七八月。现在，淡季近六个月。。。对普通服装店而言，淡季促销搞活动，一般就是打折降价销售。
。。现在有一个新问题出在哪呢？各种促销活动年年搞，顾客早已审美疲劳了，量不一定跟的上，尤其对一些小牌子。。。现在的尴尬是，在互联网信息高度透明的今天，从新款上季的第一天起，同款各种价位质量不同的衣服便都有，从二三十至上千，都有。甚至你搞活动亏钱卖，顾客也有人不认为你便宜。。。当然，便宜还是有一定效果。
刚开了一个服装店，客流量不多，该如何推广？怎么才能增加客流量呢？
谢悟空邀！看到问题，我也想问你问题1女装？男装？童装？加盟品牌店？只有知道了明确的产品定位，才能知道具体的营销出路。这不仅仅是一记耳光，或者仅仅是一记耳光。适用于其他人的方法不一定适用于你的位置信息。是商业街吗？这是购物中心吗？是社区店还是？？3开了多久，现在有多少会员？一些粉丝群体增加流量的方法有很多，但是需要一些具体的信息才可以建议。引流进店是一方面，另一方面还要考虑引流进店后是否能下结论。否则引流肯定是不赚钱的。如果进店没有成交，还是等于零！。
