2020年，服装实体要利用场景优势，结合电商短视频平台做线上销售，同时引流线下做区域店面。再加上电商不仅利用电商卖衣服，还可以成为实体店的助推器。电子商务和短视频平台的出现，正好可以解决这三个问题。电商不仅可以单独实现盈利，还可以成为实体店的助推器。具体怎么用电商，要看个人的实际操作。
电商 短视频平台的快速发展，服装实体店铺该如何抉择？
2020年服装实体应利用场景优势结合电商短视频平台做线上，在线上销售的同时，引流线下，做区域型店面。近几年实体店生存困难，个别实体店甚至入不敷出，下来无非三点原因。1:运营成本高房租高，人工高，产品价格没有优势2:进店流量少实体店品类单一，用户可选择很少电商可选择很多，导致进店流量减少3:老旧的经营思维难以改变，没有电商时的实体店，只需坐在店里等着用户上门即可，现在是坐死店死做店以上的三个问题是绝大多数实体店出现的问题，服装实体店也不例外。
电商与短视频平台的出现恰好能解决这三个问题。实体店最大优势是什么？就是实实在在存在的店面，这个是电商不具备的。要知道现在80%的电商没有实体店下支撑，做多有个仓库囤货，这是因为开设实体店成本太高了。那么服装实体具体应该站那么做呢？我们分析一下。首先服装类实体店线下面对的客户群体基本是来自店面周边，你的实体店想要把获得更多进店流量，第一步就是让更多人知道你的店面在哪里？你经营什么品类的服装？那么短视频平台就是最好的工具。
具体做法就是利用短视频平台做区域型自媒体。什么是区域型自媒体？就是你只针对这个区域潜在用户，很多人问为什么不做全国型自媒体？因为区域型的流量更加精准，一旦区域型作成熟在考虑做全国型自媒体。区域型自媒体的内容素材最好的获取方式就是实体店场景展示，这个素材是源源不断的。比如进店的顾客挑选衣服，当你介绍的时候就可以拍成短视频。
没有顾客的时候你可以讲解衣服的材质产地洗涤方法等等，这些都是短视频素材。区域型自媒体前期做的就是口碑与品牌，所以你的服装价格是第二位，第一位是服装品质。只有先树立品牌与口碑，才能吸引更多流量。而这个流量转化前期操作时直接转化到实体店，中后期可以利用小程序作为转化工具。在小程序上可以实现品类多样化，具体地说就是不再是单一的女装或者男装，可以有童装，可以有与服装有关联的产品。
要记住一点，不要让原来的固有思维限制了你的想象力，在互联网上，商业是无边界的。在做好上述工作的时候，电商自然而然就水到渠成了。加上电商不只是利用电商销售服装，它也可以是实体店的助推器。比如淘宝或者京东开通店铺，店铺内价格高于实体店价格，简单的说如果你的品类具备去同质化，那么在顾客比价的时候，看到网上的价格高于实体店价格会怎么想？所以电商既可以单独实现盈利，又可以成为实体店助推器，具体怎样利用电商，看个人实际操作。
感觉因为电商平台导致大面积实体店倒闭，做电商大部分人也都在亏本，这是什么原因？
电商打着消灭一部分中间商一部分线下房东的旗号，通过大数据杀熟窃取个人隐私垄断不正当价格竞争甚至不惜血本的补贴手段，把实体店打的血流成河，一个实体店倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，去年全国有2020万个商户倒闭一半的商场关门，后果可想而知当老百姓已经离不开这种既便宜又方便的购物模式以后，实体店商户为了生存必然也会转投电商，资本就通过上涨直通车费等方法，开始变相收回以前所付出的补贴成本，商户面对每年不断上涨的直通车费，想要更多的消费者进店购物就要不断的烧钱买流量，一年下来生意好的只能赚个白吆喝，撑不住的商家自然会选择退出，最后赔的血本无归。
不知不觉中，电商已经成为全国最大的中间商和最大的网上房东。说白了就是披着高科技企业外衣的中介公司。电子商务的手已经伸到了我们生活的方方面面，几乎所有的人都在为互联网而工作。资本都是钱，钱都是这一小撮人赚的，进不去。注定了普通人只会越来越穷。人们只会越来越多地负债。商品越便宜，必然导致利润越低，钱越来越难赚。没有利润，企业就不会投资研发新产品。他们只能通过裁员、降薪、偷工减料来生存。如果他们失败了，他们只能关门大吉。
