你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。只是对于开店的老板来说，重点是培训。明确门店日常工作的SOP，标准操作流程如下。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
两个工作，一个是给老板当司机，还一个商场物业，属于后勤管理部门，工资一样选择哪个好？
百灵鸟认为，在老板司机和商场物业之间，老板司机更有利于个人的长远发展。领导司机，一般都领导非常信任的人，相当于领导的生活秘书。细心周到的服务好领导，领导也不会亏待你。例如小王是一家上市公司的员工，在公司的下车班工作。后来，被总经理看中，调为个人司机。小王凭借自己的勤劳细心和周到，逐步赢得了总经理的信任。
小王天天陪着总经理跑业务，见客户，进行商务谈判，赴宴会，开阔了眼界，增长了见识，学会了沟通，跟着总经理学到了很多商场中的知识和本领。小王也逐步走向了成熟。后来，总经理调任其他公司。离任前，总经理将小王调到了外联部，任副部长，专门从事联络公司的客户。小王在这个新的岗位上，如鱼得水，充分发挥了在总经理那里学到的知识。
因此，给领导当司机，虽然辛苦，但是却能学到很多东西。同时，领导作为自己的老板，也会优待自己，更加有利于自己的长远发展。这种优待，范围很广，内容很多，可以是工作岗位的调整，可以是工作职务的提升，可以是工资的上涨，可以是思路上的指点，可以是金钱上的帮助等等。作为领导的心腹司机，你有困难或者是需要，只要你跟自己的领导提出来，只要是他能够解决的，领导都会给你想办法解决。
而商场物业就不同了，他的发展前途很窄，空间很小。老张，是一家大型超市的物业工作人员，主要负责线路维修电路故障维修等，是一名维修工。老张的工作很简单，就是负责维修商场的所有线路，哪里有故障，哪里有老张。老张的直接上司是物业经理，平时接触的人，都是物业里的同事，包括其他维修工保安保洁等。商场的老板，难得一见。
老张是技术工，在商场干了很多年，技术得到了提升，可是仍然是一个维修工，职务没有任何提拔，工资上涨有限。每月拿着固定的薪水，养家糊口。以后几年的路，可能跟现在的状况差不多。商场老板都不认识他，怎么提拔他？工资上涨，基本是按照公司规定，一步一步的上涨。物业工作，非常简单轻松，不需要花费多少脑力。当然，这种工作固然清闲，但是工资低，工资涨幅也有限。
我很难离开地产界。如果我不辞职或者有其他机会，很难得到大的提升，发展空间极其有限。如果你想舒服一点，愿意接受那个固定工资，物业工作是可以接受的。对比领头司机和物业，我倾向于选择领头司机。有了水的优势，我们将事半功倍。除此之外，我们还可以充分利用领导身边的优势和领导的天然优势，帮助自己发展，让自己变得更好。这是一个非常有效的捷径。
