在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。近几年网络名人中的短视频和直播模式是销售方式，很多都是低价有货，也为那些有大量库存的商家和厂家解决了一些问题。
如何管理女装服装店的库存？
题目太宽泛，根据个人对题目理解从以下几个维度谈谈个人看法1，进货进货的时候选款应该少拿多次，分散产品深度。多上款。在销售的过程中，总结好卖的款，再勤快一点补货。平时做好数据分析，及时发现好卖的款。2，销售销售应该指导店员或者店长，多做连带销售。做促销活动的时候采取回现金多出货为宗旨，比如可以送礼或者买赠的方式就不要降价。
及时做好销售报表进行跟进。3，结束最后不管怎么控制，肯定会有一些断色断码的产品出现，我觉得季度库存控制在15%是合理的。也不必过于担心。因为第2年还能卖。假如说资金压力比较大的话可以做促销活动频次加大一点，把断色断码的买赠或者是送的方式销售掉，最后还有尾数，比如说次品的话可以有专门的收尾货的人员一次性处理。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
怎么处理女装库存？
注意！前方干货高能！很多服装店主由于拿货眼光不太好，店里经常会出现大量卖不动的库存尾货，就算是特价处理吧，也没啥顾客想买，还特别伤害原价买的老顾客们。那么，这个时候就该把卖不动的库存尾货处理给服装社群的同行们，提高资金周转率！我们服装社群里有各种快手直播大咖，淘宝直播大咖，女装店主，男装店主，也有不少童装店主，我们群里允许服装同行们自由清货！服装行业，三分货，七分卖，厉害的服装高手经常担心货不够卖，所以你卖不动的库存尾货，特价清给同行高手们，她们能有办法卖空！你们不要总抱着货卖不动就立刻打低价销售，那样太伤害高价买的顾客了，长期如此，你会流失大量的忠实粉丝。
要留住服装店的忠实粉丝，就要勤快，多买新货。只有商品轮换，才能赚钱。至于库存里卖不出去的货，你也可以试着和我们组里的其他同行交换。通过互相交换商品，我们成为新的商品，这可能会更容易销售。毕竟顾客要的是新鲜感！只是因为群友的需要，今天分享一个通过建微信群做秒杀快速清仓吸粉的实用方案。它来自于上一组的一个真实案例。
