核心观点6S管理起源于日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场整理、清洁、保洁、教育、安全。是一套制度化、规范化的制度文件和操作标准，从文字上可能很难理解。今天我就用思维导图来拆解一下。即清扫和点检，即定期对设备进行清洁、润滑和保养，从而落实责任制。
公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？大家可以谈谈么？
不请自来干货分享绝不私藏 我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场整理整顿清扫清洁素养安全6个英文的首字母，是一套制度化规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 SEIRI目的将空间腾出来活用。关键区分必需品非必需品和不要品整顿 SEITON关键确定位置标识明确先进先出原则目的不浪费时间找东西清扫 SEISO关键清扫即是点检，即设备的定期清扫润滑保养，实施责任制目的保持现场卫生设备清扫保养清洁 SEIKETSU内容重复整理整顿清扫的内容。
素养，现场制度，规范和行为习惯，安全，安全，安全，安全大于一切实施方法。1.固定管理方法，2。可视化管理方法，3。红牌战斗法，4。小组活动成功改进的五种状态。小福利思维导图工具分享，以及获取方法。1.转发赞。2.求思维导图软件。发送思维导图狂欢。注意，不在评论区，发私信。关注思维导图PPT。每天分享一个思维导图PPT职场技巧。我希望如此。
