第三阶段——正式组建团队。职场观点阐述第一阶段——对是否有必要组建团队的深度思考。在建立团队之前，管理者首先要明确的问题是，这个团队是否有建立的必要。明确目标和责任，明确意见，共同决策，全员参与，团队合作，成功第一，有意识地在组织中发展有效的工作团队就是团队建设。
谢谢，韩国有很多好用的品牌，但基本都是顶级品牌，在日本却不用。日本的护肤品和化妆品都要求清爽的使用感，而韩国的护肤品大多油腻味特别浓，日本的会很好闻，很有用。就回国而言，国货代表也不少。毛戈平百雀羚玛丽黛佳被认为是国货，在南韩好用有效。我认为最有效的护肤品是伊西。一个是顶级品牌，一个是中档品牌，挺好的。缺点是精华强，使用效果不好。雪花秀还可以关注日本护肤品的功效，所以好的成分很多，而且日本的美容护肤行业特别严格，严格到即使你卖断货，别人生产的量也就那么多。之前的纳爱斯缺货导致国货没有假货。所以人家日本护肤品有时候好用，出名，真的很严格。当然，我对韩国的护肤品和化妆品比较保守，不好用的我几乎不买，因为我以前也买过韩国的化妆品和护肤品，现在对韩国品牌兴趣不大，对日本和欧美品牌可以比较感兴趣。很多国货都用过，我也发现有些国货还不如国际品牌。也可能是因为没有这方面的专利成分，所以国内的抗衰老护肤品很少，有些还不是很好用。所以我更倾向于把国货做得越来越好，让外国抢着买我们国货。
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。
在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏孙猴儿沙僧猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标完成工作需哪些技能成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
