或者你应该聘请一个有经验的管理者，不一定是专业精深的专业人士，而是管理老手。我也是服装批发商，我是设计师。我们的定位是日本原创男装，所以走的路线是极简的灰色调。产品突出面料的舒适性，款式相对简单。基本上，我们受时尚潮流的影响较小。一般我们不是指时装周走秀模特。我们看到更多的是素描5cm这个牌子。我们参考他们的元素和色彩，但不照搬他们的图案和风格。
服装批发店如何研发新品？
第一看你的定位是什么？我也是做服装批发的，我是做设计的，我们的定位就是原创日系男装，所以走的路线就是极简灰调子，产品突出面料的舒适度，款式比较简单。我们基本上受流行趋势的影响比较小，一般不参考时装周走秀款，看得多的是速写5cm这种品牌，参考他们的元素和颜色，但不抄他们的图案和款式。批发市场很多都是抄大牌的款式或者国内一些知名品牌的款式，图案款式一模一样的抄，这是现在批发市场大部分的操作模式！这种弊端就是你能抄的大家都抄，一个款市场上不同家在卖，就看谁的价格有优势性价比高了，不是一个良性发展方向。
如何高效管理一个30人的软件研发团队？
如果你是老板，首先，你要清醒地风清楚每个人的长处短处和适合于做什么工作，能够完成什么任务。或者你要聘亲一个有经验的管理者，不一定是专业精深的专业人员，应该是一个管理老手即可。他应该明晰地知道每个人应该干什么！第二，大政方针你要拿，或者通过民主协商的方式找出来，然后，就是把办公室主任找好。协调执行即可。
如何管理好公司的程序员？
谢谢！我只能从程序员的角度来分析这个问题。首先，程序员这个职业很累，很多人容易脱发。还好我还没到这种程度。目前大部分互联网公司都是弹性工作制，因为有的人早上需要送孩子上学，有的人晚上需要互相调侃，还要完成工作，所以工作时间很难做到完全配合，所以弹性工作制很重要。还是有发展空间的。有梦想的程序员需要更大的舞台。如果一个人足够熟练，足够有能力，那么就需要给他更大的发展舞台，否则很容易一走了之。
