例如，员工生病了，委派相关干部进行探望；员工有辞职的异动，提前进行谈心谈话，了解员工想法，解除员工顾虑。没有给员工反馈（自生自灭）就容易让员工流失。二是要关怀员工。思想工作是个宝，对员工的关怀，其实就是在思想层面对员工进行预干预，让员工不轻易舍弃现在的工作。
职场中如何让员工在团队中稳定发展？
1、让员工有清晰的目标让员工有清晰的绩效目标、阶段性职业发展目标2、过程反馈员工需要明确地知道自己哪些部分发挥了作用，哪些部分可以继续改善。需要多给员工正向反馈。没有给员工反馈（自生自灭）就容易让员工流失。负向反馈：正向反馈处于2:1状态的时候，员工就比较容易出现抑郁或者是离职了。我们尽可能多给员工提供正面反馈。
面对越来越强烈的职场不稳定，如何转化内心焦虑？
转化焦虑的办法有多种，职场经验证明以下三增比较有效。一是为安全感增加能力保障，杷焦虑转化为工作动力。努力向同行业的标杆看齐。就是在工作的质量或数量上，向标杆的业绩纪录冲击，既可以增加安全保障，又可以化解焦虑，还可以增加收入，何乐而不为呢？二是增强心理安全感。就是一方面加强自我的心理疏导。包括增强自信，自己的贡献及展示的才能，轻易不会下岗;真下岗了，走到那里也是把硬手，没有什么大不了的。
企业经营不景气时期如何做好员工的稳定留用问题？
企业经营不景气的时期，作为管理者，必须要想法设法稳定员工队伍士气，只有这样才能凝聚人心，抱团取暖，共度难关。一是要鼓舞士气。孙子兵法曰：士气可鼓不可泄。在企业经营不好的时期，作为管理者，一定要学会鼓舞士气，把企业好的一面，积极的一面，向员工传达。说的直白点，就是要捡点好的说，而不是只说丧气话。尤其是领导，更是要学会控制好自己的情绪，不要因为经营业绩不好就冲员工乱发脾气，更不要狂躁地抓到谁就狗血喷头骂一顿，那样只会让企业的氛围更加风声鹤唳，产生寒蝉效应。
如果一个企业的带头人，不懂得鼓劲，传达给员工的都是负面、消极的信息和情绪，那自然就会在无意之间，营造出一种“大厦将倾”的感觉。员工也好、干部也好，看到你老板都这么没有信心，自然就人心涣散、各自为阵，展现出来的氛围，仿佛“树倒猢狲散”一般，那这个企业可能就真的要散伙了。所以，企业带头人，在遇到困难时，一定要懂得鼓士气，这是组织层面必须要做到的行动。
