以中国并购最多的服装企业安踏为例。但最根本的是，这个市场不缺服装。缺点是定位。你的定位决定了你的市场，服装品牌并购会水土不服。比如李宁代理Kappa中国，这个品牌本来就很好，但是李宁却大肆渲染。现在很多所谓的品牌认为门店多了就是成功了，只是容易造成更多的问题。很多品牌运营团队只关注业绩，盲目扩张，不顾经销商死活，已经违背商业。
2019服装企业动荡不安，投资并购大潮如何维稳生存？
感谢邀请我从事服装行业也好多年了，不管是品牌批发零售工厂线上外贸，我都做过，每一个环节都略懂一二，可能你会怀疑我为什么要这么做，我只能说我喜欢折腾。作为服装行业，他是一个传统行业，传统行业会面临产能过剩，所有服装传统商业，不管是品牌批发零售线上都有他的核心竞争力，有些以质量取胜，有些以价格取胜，有些以款式取胜，还有些以服务取胜。
但最根本的是，这个市场不缺服装，缺点是定位，你的定位决定你的市场，服装品牌并购会出现水土不服，比如，李宁代理Kappa中国，本来很好的一个牌子，被李宁玩砸了，现在很多所谓的品牌，以为店多就是成功了，这恰恰容易让更多问题出现，很多品牌运营团队只顾着业绩，盲目的扩张，不管经销商死活，这已经违背了商业的意义，对公司将来发展埋了颗地雷。
前几年市场上热钱很多，很多人手里都有钱。他们看到那个品牌的加盟商数量，就投哪个品牌。他们没有调查每个加盟店的危机，所以出现了并购等不健康的问题！一个好的品牌，他只会把这个服装品牌专注到极致，不管为什么优衣库、阿迪达斯、耐克等公司在全世界都这么有竞争力。就拿中国并购最多的服装企业安踏来说吧！他到处买国外的服装品牌，只是因为安踏在国外没有名气，这是一件很奇怪的事情。作为传统行业，企业越大可能越难管理，因为很多区域化的东西跟不上，风险更大。安踏自己也不是一年赚100亿，而是花了几百亿去收购其他公司。
