我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。现在住在我们这边一个大型服装市场的楼上，很少逛街，因为很多东西都是网上买的。实体店租金太贵，员工工资也挺高的。偶尔去市场逛逛，感觉看店的人比买东西的人多。看到这种压抑的场景，我都替他们着急。房租加上物业公用事业的工资是一笔不小的开支，实体店的生意堪忧。
开在大市场里的服装店，如何吸引顾客进门？
做一个以旧换新的公益活动！用旧衣服换取新衣服10件换1件，用公益的形式去展开！先聚集人流，后期再进行转化！目标让方圆五公里的人参与知道你这个店，让别人知道你是做什么的，让别人了解你的为人，旧衣服收回来后可以捐出去。品牌口碑都能打造出来，剩下的就看你如何去转化了，比如，凡是参与过以旧换新的用户，今天买一赠一，或者打折，具体请举一反三！。
要疯了，服装店的生意太差了，连续几天都打白板，能想的办法都想了，怎么办啊？
我现在就住在我们这边很大的一个服装市场的楼上，我很少去逛，因为很多东西都在网上买的，实体店的房租太贵了，人员工资也不少，偶尔去市场逛逛，感觉看店的人比买东西的人还多，看到这种萧条的景象，我都为他们着急，房租加上物业水电费人员工资是一笔不小的开支，实体店的生意令人堪忧。其实不光是服装行业，很多行业都是这样，生意真的很难做，相同的品质，会选择网上购物，价格会便宜点。
而且现在物流很快，各种快递服务到位。相对于服装行业来说，难做！时装的淘汰率很高，今年卖不掉的，明年就是陈货，根本就不好卖，而且资金压的也多，进了50套衣服，卖了30套，剩下20套就不好办了，资金投入量很大，然后看一天销量好像很多，但是到最后算算基本不赚钱。现在最好的办法就是当下流行的直播，因为毕竟实体店人流量没有网上多，抖音快手直播间都是最好的选择。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
如果连购买率都提高不了，有什么办法可以提高最后的营业额？也可以想办法让已经决定下单的顾客多买东西。可以尝试在收银台前面的结账等候区放置一些价格不贵的小商品，比如耳环、手镯之类的，这样第四个因素就是客单价。如果连客单价都提高不了，还能怎么办？还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。
