一个实体只靠打折买衣服肯定是不可能的。当然，这只是一个活动。最重要的是产品质量和你的服务态度。否则任何活动都是没有老客户的一次性活动。增加引流产品，根据顾客在店内的消费能力选择服装品类以外的引流产品。满，满100减20，满200减50，满500减200，这和你打折收到的钱是一样的，只是客户为了拿到价格会买一些，其实不是很有必要。而且价格定位可以适当调整，比如100减20。你的服装定位可以是119块，也可以是69块，甚至满减也不会花太多钱。
服装实体店的生意惨淡，买赠打折活动进行中，效果不好，怎么办？
服装实体光靠打折买赠肯定是不行的。开始的时候大家会被买赠打折吸引。但春节后大家都在清货，吸引力越来越小了，时间长了，还会拉低顾客的期望值，利润越来越薄。这样会进入一个恶性循环。要从多方面入手。1.渠道上，多方位试验。建群线上地推摆摊儿都尽可能尝试，或者根据自己产品的定位选择一个方式，不能光指着打折。
把顾客分组建群，新品上架针对有消费能力的顾客。打折品单独建群，自愿入群，愿意进的成交率会高一些。到合适的地方地推，中高端的选择白领聚集的大厦写字间低端和库存去线上或摆摊儿。2.店里货品重新陈列摆设，有条件的装修换个壁纸重新装铺地板等等，没条件的换灯光，增加软装饰，一盆花一片好看的帘子都可以改变店里的氛围。
3.花心思重新搭配衣服，你看够了的衣服有很多时候顾客都没注意到，重新搭配展示出来。4.无论资金多困难，都要想办法补充适量的新品，新的会带动陈货的销售，不然很容易进入恶性循环，越不卖越没钱进新货，越没新货越没有人买。5.增加引流产品，根据店里的顾客消费能力，选择服装品类以外的引流小产品。6.款式老旧的一定要舍得赔钱清货，不要大面积清，要每天选择几样展示出来清，循序渐进地清，和新货对比着价格清，虽然着急，但是大面积清货的后果就是以后价格很难回归正常，能吃苦的话就去摆摊儿吧，不要消耗目前的老顾客资源。
归根结底，不尝试新的渠道，固守着原有的方式，才是实体店艰难的根本原因。改变，才有出路。实体未来的发展，一定是要从提供更好的购物体验入手的。环境服务氛围产品的区别化定位才是生存的根本，打折只能是短期的行为，长期这样做无异于饮鸩止渴。最后说一点，如果你经营的是大众化的产品，尽早改变定位，价格上真的很难竞争过线上。
服装店的促销活动有哪些？
这个只是各人建议第一买二送一，因为现在的人原本想买一件的因为买二送一却更愿意选择两件，算起来就是6.7折，但是你直接说6.7折别人也不会有什么感觉第二如果是特价款也可以考虑买一送一，可以快速清除不需要的货物回笼资金去进更好的产品，说起来也比5折买一件拿到的钱多第三一件九折，两件8折，三件7折，5件5折，这个美特斯邦威的特价款常用的方法，快速消除库存。
当然前提是你的产品价格不能太贵，不然没人会一下子花这么多钱来进行第四次满减，满100减20，满200减50，满500减200。这和你收到的打折款是一样的，但是客户为了拿到价格会买一些不是真正需要的，价格定位可以适当调整，比如100减20，你的服装定位可以是119块，也可以是69块。当然，这只是一个活动。最重要的是产品质量和你的服务态度。否则任何活动都是没有老客户的一次性活动。
