一旦发现不合适，要及时换人。你是刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，时间和资源的消耗你是受不了的。创业初期，如果有多个合伙人，一定要谈清楚公司股权的份额，无论是资金还是技术。至于怎么分配，就看合作方一起协商了。但是，建议创业发起人掌握企业运营的管理权。不管股份占总发起人的50%以上，这都可以通过签订协议来说明。同时，在对公司经营进行决策时，需要召开股东大会。给每个股东话语权和管理权，并不意味着我行我素，尤其是创业初期。只有在保留一票否决权的基础上，充分考虑每个股东的建议，才能更好地发展。
创业公司初期先招什么岗位好？
对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。1. 招有经验的人招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。2. 招有技能，学习能力强的人对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。3.招有资源的人招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
怎么招人？1.面试面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前钱途。面试前准备好3类问题 问价值观的问题 问经验和能力的问题 问态度和品性的问题看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2.岗前培训面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。培训的3个要点 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。公司基本制度和行业知识的培训。 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
招人的常见渠道1.猎头，第三方平台2.线上各大招聘网站3.线下人才市场4.各大招聘会吸引人才，留住人才？1.高提成，高绩效奖励采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。2.塑造梦想，描绘希望作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。
学会激励员工的士气。先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。3.多元化的升值职体系优化员工的升职值体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。4.懂得分钱，股权激励，项目分红给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
创业初期，应当如何分配股权？
谢谢邀请！创业初期，如果有多个合伙人的话一定要谈清楚公司股权占比问题，无论是资金入股还是技术入股，至于如何分配这要根据合伙人多方一起协商而定，但是建议创业发起人掌握企业运营的管理权，无论股份占比一般发起人的占比在50%以上，这个可以通过签订协议进行说明，同时公司运营问题决策时，需要召开股东会议，给予每个股东发言权，管理权不代表一意孤行，尤其是创业之初，在保留一票否决权的基础上充分考虑每个股东的建议才能更好发展。
创业初期如何积累人脉？
创业者梅琳认为，如何吸引客户是一门学问，尤其是对于创业初期的企业来说，吸引第一批用户非常重要。首先，一定要确定目标用户。你的产品是针对谁的？有很大的用户市场还是只有一部分？比如一些日用品，香皂，直饮，水杯，针对的是所有人，但通常市场竞争都很激烈。一些化妆品和奢侈品配饰有特殊用户，虽然销量小，但利润也较高。
