互联网时代中小服装企业如何发展？中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大？当小型服装企业在细分市场上重点关注这类客户群体时，各种成本就会相应降低，成本降低，那么企业的利润就会相对增加。换句话说，中小服装企业应该如何利用用户的思维来发展？
微利行业有哪些？
小型微利企业是指从事国家非限制和禁止行业,且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元从业人数不超过300人资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。按照这个标准，微利企业的占比还是挺多的。比如一些小型的服装生产企业，一些小型的餐饮企业，一些小型的其他产品的生产企业。国内微利企业，占据了民营企业的大半壁江山。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
当你把这些特定人去吃掉以后，那会是多大的市场。细分领域当中小型服装企业把精力都放到这一类客户群体上的时候，各种成本都会相应的降低，成本降低了，那么企业的利润相对来说就提高了。当然这就要求企业一定要找准细分市场，方向不对，努力白费，这句话放到这里是非常合适的。我是716唐乐，专注于实体运营知识房方面的分享，如果您有任何关于实体运营方面的问题，我们都可以相互沟通和交流。
小型服装加工厂怎么做才能有利润？
对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。
这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪缝制后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。
对于小工厂来说，通常是老板身兼数职，全面负责所有流程的管理。只要他有空，他可能就得自己工作。本来工资就不高。如果雇一两个经理，一年花十几万，可能真的没钱赚了。只有自己做，才能节省管理者的开支，挤出一部分利润。通过压缩员工福利待遇来盈利的服装厂都是劳动密集型企业，雇佣了很多工人，但同时员工的流动性也比较大。
