传统服装店要考虑如何更好的把线上线下结合起来。摒弃传统的销售观念，保持传统的销售热情。我还记得，以前服装店吸引顾客最常见的方式就是打折。节日期间，街上随处可见打折的标志。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
面对电商的冲击，传统的服装店如何做好门店的数字化升级和改造？
随着网络的发展，电子商务的发展成为必然，对于传统行业来说，是挑战更是机会。电商的发展颠覆了传统行业守株待兔式的商业模式，让消费者的选择越来越多样化，消费者也越来越注重购物体验，服务就显得越来越重要。作为传统行业，如何破局，这是必须考虑的问题，如何破局？我认为最重要的是拥抱变化，一是把产品做到极致，让自己的产品迎合消费者新的需求。
传统服装店应该如何转型？
谢谢邀请!随着互联网经济的冲击，很多老板都以为实体经济不行了，觉得实体店快要消亡了，其实这个大可不必担心也有很多实体老板都在考虑转型，其实更恰当是转变，转变老板的思维，转变固化的经营方式。传统的服装店应该考虑如何将线上和线下更好的结合。现在是产品泛滥的时代，线下应该如何突出服装特色，客户精准定位，店面装修的差异化，更加注重客户的体验线上加强与客户的交流与互动，不定期的活动或是社群，增加客户的粘性，培育客户的忠诚度。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
现在服装实体店都是怎么经营的？
相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。
那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析摒弃传统的销售理念保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。
那么实体店有什么优势呢？服务，体验，现实。实体店的客户体验是电商永远无法超越的。拿一件试试，电商可以吗？不会，模型再标准，也不如客户自己亲身体验的真实。就算现在的技术再发达，就算电商开始整合VR全息投影等技术，但永远无法亲身体验到真实。关于传统销售热情。记得去年年底我在广州出差。那几天，全国气温下降。因为没带厚衣服，冷的受不了。路过一家服装店买羽绒服，里面服务员的态度感觉比那天的天气还要冷。
