强烈的归属感，让他参与到团队的工作中。选拔、匹配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。注意选人，团队工作的基础怎么强调都不为过。团队的所有问题都源于自身的管理无能，与下属的能力无关。组织架构扁平化是大势所趋，20人的团队可以自己管理，反对某些人的答案，甚至不得不分等级。谈判时，团队如何分工各职员？谈判时，团队如何分工各职员？其实没那么复杂，只需要分成两派即可。哪两派？通俗点讲就是红脸派和黑脸派，哪怕是你一个人去和对方谈，也要分成两派，这个有人肯定不理解，一个人怎么能分成两派？这个等我把两派介绍完了...
更新时间：2022-05-16标签： 服装团队职业分工团队带好分工服装职业 全文阅读