2015年服装企业并购,投资并购大潮如何维稳生存
以中国并购最多的服装企业安踏为例。但最根本的是，这个市场不缺服装。缺点是定位。你的定位决定了你的市场，服装品牌并购会水土不服。比如李宁代理Kappa中国，这个品牌本来就很好，但是李宁却大肆渲染。现在很多所谓的品牌认为门店多了就是成功了，只是容易造成更多的问题。很多品牌运营团队只关注业绩，盲目扩张，不顾经销商死活，已经违背商业。2019服装企业动荡不安，投资并购大潮如何维稳生存？感谢邀请我从事服装行业也好多年了，不管是品牌批发零售工厂线上外贸，我都做过，每一个环节都略懂一二，可能你会怀疑我为什么要这么做，我...
更新时间：2022-05-19标签： 2015年服装企业并购并购维稳大潮服装生存 全文阅读