品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。人员管理制定完善薪酬制度，店长美容师顾问合伙人，角色缺一不可，特别是连锁店铺比较多的情况下，可以考虑用股权激励的方式，这样能够避免很多时候监管不到位的情况；另外每一个月定点定时全体培训，很有必要，统一制定月计划，月目标，以及给到可以实现的方法。美容连锁店如何做好美容院内部管理？谢邀，水胭脂连锁直营门店对于连锁这一块比较有经验。题主所说的连锁美...
更新时间：2022-04-18标签： PPT干货连锁店员工管理如何管理连锁店的员工30页干货PPT 全文阅读