开一家品牌服装店大概需要多少资金？
我是做服装公司上游的供应，开服装店属于服装品牌的下游！在接触中对服装品牌开店加盟有一定了解！首先开服装店有自己组货，或者品牌加盟两种操作！开店位置有商业街和社区店两种区位！建议是服装品牌加盟就去到城市商业街或者商场。如果是自己组货就去到社区位置！开店的成本主要有:房租水电，人员工资，店铺装修，货品库存成本，加盟费！现在品牌加盟给了加盟费一般都会送装修或者其他优惠政策，所以折算下来不管是自己组货还是加盟，加盟费这一块基本可以不做太多考虑！房租水电:以50方为例，商业区大概15000元一月；社区店大概8000元一月！人员工资，如果自己驻店，再招聘两个员工，每月工资付出10000元！装修:其实服装店的装修看似豪华，实际都属于工程简易装修，按照50000元计算！货品:一个服装店的货品要想结构合理，客户挑选方便，码数齐全，大概10万左右的滚动货值是需要的(如果是自己组货，可以根据单款价值，销售情况随时搭配；如果是代理加盟自己订货10万，品牌一般会赞助5万到15万不等的货值铺货).综合其成本20万的投入是必须要保证的，当然资金富余可以做更大的规模，资金紧张可以各项成本尽量压缩，都可以根据实际情况把服装店开起来的。
无经验，想开个体童装店，有没有好的建议？
本人经营18平方童装小店快四年，当年投资了6万块钱，现在生意特别稳定，现在夏天，平均一天4000左右的营业额，在当地属于营业额高的了，位置不好，主要是熟客介绍顾客，所以成交率很高，态度热情，价位合理，进货对质量要求很高！童装很琐碎，小童，中童，大童，每个童段都是五个码基本，大童3-4个码，拿货一首拿！必须五个码，还要掌握几岁孩子身高体重穿什么码，很压货，本人最近刚做自媒体，你可以看看我更新的视频，基本每期都会介绍一些关于童装店的事情，做童装我很有自信，18平方小店，在我当地，夏季做出平均4000的营业额很不错了，秋季冬季平均一天8000，夏季利润在30%秋冬利润我控制在20%。
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
两个原因！第一，每个公司最容易混日子的基本都在中高层，高层不会自己裁自己，为了省成本，那就只能裁中层；第二，很多中层的管理者，不但没有起到上传下达的作用，而且成了“阻碍墙”。论混日子，高层第一，中层第二！越是比较虚的工作，越难以衡量；越难以衡量，也就越容易混日子。高层做的都不是具体工作，而是管理工作，到底什么是管理呢？这么多商学院教授都没人说得清。
而且越是高层，权力争斗越厉害，即使想做事也不能表现出来，混日子反而最安全！那么问题来了，组织架构的调整是由高层制定的，他们当然不可能自己调整掉自己，这时候，中层就比较倒霉了，因为中层是除了高层之外，排第二位的混日子的人！公司里的中层通常会走两个极端路线，要么是整个公司最累的，要么就是整个公司最容易混日子的。
如果公司所有具体业务都是要中层来负责的，那么中层基本就要累死，基层反而很轻松；如果公司所有的具体业务是分散性的，那么中层就会舒服死，天天屁颠屁颠跟高层开个会，回来简单一传达，背着手喝着茶看着下属累死累活工作就行了。中层成了阻碍墙，就要拆掉！公司的层级结构越长，就越容易出现传达失误，高层制定的政策，传到下面就变了样，执行力越强越出问题。
如果公司的中层经常性出现传达失误，公司高层的解决方法通常有两个：1、换中层把部分现有中层领导裁掉，提拔基层员工上位；基层员工刚被提拔，自然会对高层唯命是从，不敢有所疏漏，工作积极性也可以保证，这是最经常用的方法！2、拆中层干脆把中层领导全部裁掉，改为扁平化管理，由高层直接传达到基层，这样肯定是不会出错的，但高层的管理压力直线上升，只有高层自身是工作狂时才会采用！最后的总结在管理学上是有个管理幅度的概念的，也就是一个人能够管理的下属是有限的，超过一定数目就管理不过来了。
所以，片面强调扁平化是不现实的，尤其是在大公司，由于员工众多，职能众多，裁掉中层后，为了协调项目，只能设立名目众多的项目小组和项目经理，每个人都要同时对接很多领导，效率反而不如垂直管理！所以，现在有的公司开始裁掉中层，改为扁平化管理，最大的可能就是原来的层级确实太多了。比如明明只有300人的公司，结果从总裁到基层员工有六七个管理层级，肯定是比较扯的，通常四个层级就完全足够了。
