初创销售团队需要统一服装。销售团队和其他团队不一样。销售直接在一线为公司做业绩，尤其是面对面的销售。可能需要直接面对客户。统一服装有利于提升职业素养，加强客户的信任，有利于销售。队伍一成立，就要确定队伍的名称、口号、歌曲，在早中晚会上统一展示。
如何提高销售管理能力?分享三条销售团队管理经验？
销售团队难管难带难出业绩，究竟为什么销售团建理论上的东西不想赘述，一是格式化的东西很难落地，二是时至今天人心已不古。说起来已了无意义。管理的本质就是把人激活——这一点，在销售型团队的管理中尤为突出。1.许每个销售人以利益。销售人之所以选择销售理由很多，但归结起来可能就一句话，要不自身学历低，找不到合适的岗位，被动做销售在笔者看来这不是销售人，因为ta们只是在过渡，要不就是为了赚更多的钱ta们有这个能力并兢兢业业，笔者以为这才是真正的职业销售，作为一个平台一定要做到:许职业销售人一个与贡献值相匹配的利益。
2.许每个销售人以尊重。太多企业的销售人在内部不被待见，试问得不到尊重的人内心必定充满压抑，没有激情的销售又如何为企业创造价值？3.许每个销售人以创业的机会。最理想的销售平台就是成就销售人自发创业的平台，给销售人以创业的机会，能者多劳多劳多得，当你的企业成为职业销售人所依赖的家时，这个平台将迅速壮大并潜力无限。
初创公司的销售团队需要统一服装吗？
初创公司的销售团队包括系统支持售后服务支持以及管理可能都不是很完善，都有明显的问题存在，因为是这样，如果想让大家像打了鸡血似的往前冲，就需要一些仪式感强的东西存在，而统一的服装是仪式感的重要体现。所以，初创公司销售团队需要统一服装。原因主要有以下几点第一，初创公司各种福利制度不是很完善，这时候为了加强员工的向心力以及集体感，需要一些仪式感的东西，统一的服装可以加强员工对公司的认同感，更好地为公司服务。
当公司逐渐成熟之后，让员工留下来的可能是房补餐补交通补以及各项福利制度，但是初创公司基本上都没有这些福利，还想让员工留在公司，尤其是销售团队，打鸡血是必须的，统一的服装有利于员工提升对公司的向心力。第二，销售团队不同于别的团队，销售是直接冲在一线为公司做业绩的，尤其是面销，可能需要直接面对客户，统一的服装有利于提升专业度，也加强客户的信任感，有利于销售成单。
从内部来讲，也有利于提升士气，互相加油打气，增强团队的战斗力，初创公司是非常需要业绩来证明自己的商业模式的，所以销售非常重要，也一定需要极强的战斗力。第三，统一的服装可以说是醉翁之意，实质上公司管理的体现，从员工的配合程度可以看出该员工的工作态度忠诚度等，可以作为员工考核的一个标准。也提现了员工整体的精神面貌，内部士气打起来了，才可能有好的业绩。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
