工作态度不好，远不能胜任。指挥工作从来不是一个人的事，是一个团队完成的。作为经理，你应该更多地跟踪他的工作。有个转业的刘团长，参加过渡江战役。一个北方人，南方来的干部，担任清江氮肥厂党委书记，娶了一个比他小十岁在银行工作的美女，一口气生了五朵金花。五朵金花长得不错，但是连学习都不会。三名初中毕业生和两名高中毕业生相继参加工作。
六七十年代，国营的店员为什么态度很牛气？
六七十年代，能进大型国营单位工作本身就牛！我们那里有个转业的刘团长参加过渡江战役，北方人，南下干部，担任清江氮肥厂的党委书记，娶了个小他十岁的在银行工作的美女，一口气生了五朵金花五朵金花像貌不错，但读书都不行，三个初中毕业，两个高中毕业就陆续参加了工作！2个分在百货公司，一个分在国营粮店，一个分在供销社，一个分在氮肥厂在那个年代，这些都是响当当的单位！五女长成开嫁，二女婿是食品公司下辖全区各乡镇屠场和县肉联厂的科长，三女婿在百货公司销售科，四女婿在粮站，幺女婿在氮肥厂上班，尽是好单位，唯有大女婿陈涛是个教师，华东师大毕业，父母是农民，用丈母娘的话说，是我们家条件最差的，但老头子喜欢读书人！当时教师社会地位排名垫底，被称为臭老九。
在老丈人家，大家当面称老师女婿为大哥，背后却戏称他为九哥！攀上这家人后，陈涛是学校里第三个只有校长和教导主任有自行车骑自行车上班的！当时自行车凭票供应，普通人买不到！那个年月，农村人每人每月供应半斤猪肉，可他父母及弟妹们，每月要比别家多吃两次回锅肉，那香喷喷的肉味随风飘散让邻居羡慕不已，以后又是村里第一个买黑白电视机的计划经济年代，物质匮乏的年代，国营店员工有多牛可见一般不过十年河东，十年河西，改革开放后，百货公习，食品公司，粮站和氮肥厂等单位相继破产，原来趾高气扬的金花们相继成为下岗工人，自谋出路大哥真正成了大哥，先后评为中学高级教师，特级教师，还出版了几本教学专著，后来在正高的职位上退休这是后话。
我是做服装零售店的，如何才能做好员工管理？
小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次，我们就来聊聊哪些类型的员工，是应该分类对待的01不知道很多时候，我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多，但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然的出现不知道的问题，那么可能真的是由于沟通问题或者他忘记了导致的我们需要重视起来的是，倘若这名员工经常性不知道，这意味着他很可能不想做或还没做，所以找了个借口来企图敷衍过去。
无论如何，这种行为都会对整个团队生意造成不可避免的严重影响。这种干垃圾的行为，建立设置严格的惩罚机制，表现糟糕者勒令辞职。02不会做门店招人进来，就是去做事的。不会做的人，他可能确实是不会做。但更多的可能其实是不想做。我们应该区分店铺发展阶段和职责分工来看待这个问题店铺团队已较为完善，该员工却表示不会做本职工作门店刚开业没多久，团队人手并不充沛，不同岗位间有交叉工作，该员工负责其他职位工作对于后者而言，还情有可原，我们身为管理者应该给他一定的时间和空间去学习。
至于前者，这类员极有可能只是不想做罢了。糟糕的工作态度与称职相去甚远。作为管理者，应该多跟进他的工作。问问为什么不会做，有什么可以帮到他的？再看看接下来如何解决问题。03别怪我团队运作总会有或多或少的问题发生，这是不可避免的。优秀的员工勇于承担责任和错误，毕竟很多时候商业上的事情并不像价值观一般，有明确的对错逻辑。
可能只是在错误的时间操作不当造成的。而一个懂得承担责任的员工，也必须善于学习，善于总结问题。相反，出现问题就把与自己无关的员工挂掉，绝不是一件好事。急于摆脱关系又不敢承担责任只是小事。最重要的问题是，由于经常回避问题，对问题的思考会越来越少。从某种意义上说，这样的员工学习能力差，没有太大的工作成长空间。
