现在的服装导购确实需要整体提升服务水平。要调动销售团队的积极性，很简单，钱先到位。想要做好服装导购，首先要了解服装的定位，要有眼光，看什么样的人会有什么样的服装品味。服装导购就业机会多，门槛低，让很多服装导购掉以轻心，并没有真正珍惜现有的岗位。
该如何提升销售顾问的积极性？
我从2011年步入医药销售行业，和公司一路走来也遇到过这样的现象业务员做了一段时间后，工作感觉没有什么激情了，新客户也不想开发了，做事情推三阻四，客户成交好像也不是那么重要了。这就是大家常说的没有积极性，那么怎么给员工动力呢？我觉得无非四点明确目标给予刺激引进PK摒弃小聪明。 一明确目标 开车的朋友应该都有这样的经历，大雾弥漫的日子里，开车小心谨慎晴空万里的时候，一路狂奔。
工作亦是如此，业务员没有目标是最可怕的，他就会一天天的无所事事。所以要帮助他明确目标，越细化越好，一点点的达成会让业务员有成就感，重燃工作的热情。二给予刺激 相信大家都听过鲶鱼效应，以前沙丁鱼在运输过程中成活率很低，后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，沙丁鱼受到刺激就会很紧张，加速游动，沙丁鱼成活率自然大大提升。
在日常工作中也要时不时的给员工刺激，包括精神和物质两个方面的，需要什么就设计什么。只有在激发状态的人，才能爆发潜能，做到事半功倍。 三引进PK 作为一家销售公司，衡量员工的标准自然就是销售业绩，PK对提升于企业业绩有些至关重要的作用。PK就是较量，就是对决，就是优胜略汰。在良性的竞争氛围下，引进PK是唤醒员工狼性最有效的武器。
四摒弃小聪明 何为小聪明，不做好自己的本职工作，不把工作业绩放在首位，反而去拉帮结派，溜须拍马，想走捷径。作为公司领导要让踏踏实实和公司一条心的人先富起来，给公司树立良好的风气。让大家明白唯有全身心的交给才能有超越期望的回报。 抓住这几点，何愁不能调动员工的积极性。这就是我的看法，欢迎大家留言互动。
如何带动销售部的积极性？
要调动销售团队积极性，很简单，钱首先到位。一，销售量和奖金挂钩，上不封顶，能做到这样的老板不多，大多数为了利益食言，二，混日子的早点开除，不怕业绩不好，就怕不去努力。三，要有团体的感觉，定期举办聚会，给团队里的人过生日等等。四，团队没有战斗力，一定是团队的小领导出了问题，要整理。作为老板，一切为了销售，要达到这个目的，就要把团队的每个人都当成战友，别高高在上，有手下人攻不破的山头，就要自己冲，给下面人一个榜样，也给下面人一种力量。
简答！服装导购如何做好服务？
感谢今日头条的邀请！个人观点如下1. 服装导购现如今确实需要整体提高服务水平。随着互联网的高速发展，各类网上商城应约而生与实体店争抢 市场份额 ， 在这种大环境下， 很多实体服装店都面临一系列的问题。如果价格上拼不过各类 网上店铺 ，服务也跟不上的话，麻烦就会更多。2. 想做好服装导购，首先要明白服装定位，要有眼力看出什么样的人会有什么样的服装品味 。
不要去给一个中年大妈推荐所谓的时尚，因为不同年龄的朋友对服装的要求侧重点不一样。工作中的年轻人，侧重的是时尚，而生活中的中老年人则更看重布料的舒适度。3. 热情和耐心是做好服装导购最重要的前提条件。 我曾多次去一些实体店铺买衣服，很多时候进店之前只是想看一看有没有合适的，并没有决心一定要买一件，结果，导购员非常热情挑选 衣服让我试试。
当我试了第二件，但是导购还在热情的找衣服让我继续试的时候，如果导购的态度很诚恳的话，那么，通常我试第三件的时候，我已经决定无论如何要买一件了，因为花了半天的功夫才对得起导购。这是人之常情，这时候情绪很容易决定你的脑袋。4.能够一直保持微笑。如果你天生没有笑容，不建议你踏入服务行业。
