在转型之前，你可以充分认识到数字化转型的好处和挑战，在充分了解自己企业现状和需要优化的点的前提下制定策略和计划。2.时刻把握客户价值主张，了解当前用户价值的变化，通过转型提升你的产品竞争力和服务意识，从而更好的提升你的用户体验。3.在企业中培养数字化能力，提高信息传递和收集的效率，并对有用信息进行整合和筛选，以信息化管理企业。
传统企业如何数字化转型？说说已有的创新实践案例？
不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。银泰旧城改造，数字化革新主要实现会员数字化商品数字化场景数字化，构建线上线下一体化的完整链路。个人也总结了一些转型建议1.转型前能充分认识到数字化转型的好处和挑战，在充分了解自己企业现状和待优化点的前提下制定策略和方案2.始终把握客户价值主张，了解当前用户价值的变更，通过转型增强自身产品竞争力和服务意识，更好地提高用户体验3.在企业中培养数字化能力，提高信息传递收集效率，并进行整合和筛选有用信息，用信息管理企业。
比如通过实时视频建立社群，可以增强信息的交流。4.充分利用人工智能技术优化内部结构，替代人类工作。毕竟数据量很大。5.构建新的生态系统和企业品牌影响力，充分利用互联网和社交功能，提高企业与用户的沟通和互动。稳定老用户，提高产品扩散力和号召力，吸引新用户，建立用户网络。数字化转型难点分析1。数字化转型是企业转型的一种，可能涉及到企业的方方面面，涉及到所有部门和人员，是脱胎换骨的人生，但一定会有洗经裁髓的痛苦。2.企业不同部门之间的矛盾和整体的不理解造成人为的阻力。3.数据的安全性、准确性和隐私性能否得到充分保障？4.重新定义和培育企业文化。5.经过对原有部门的改造和效率的提高，多余的生产力体现在对人力的处理上。
