互联网时代中小服装企业如何发展？准确的说，山东没有最大的互联网公司。浪潮、海尔、海信披着互联网的外衣，里面的氛围和传统行业一样。很多从北京回来的互联网人都在这些公司，但是水土不服，流动性很大。中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大？Companion成立于1980年，是一家拥有2600多名员工的服装企业，年产各类服装450多万套。其产品远销日本、美国等十几个国家，2018年销售收入7.2亿元。
首先，你的衣服质量好，回头客就会多。深圳最老的园博园服装市场，一站式采购所有家居需求，专柜商品白菜价，便宜到不好意思。周围是花园和鲜花，春光无限，可以放松心情，让自己身心愉悦。也可以带着家乡的亲朋好友去感受一下南国园林无边的春色。服装市场一如既往的便宜，让你完全不好意思讨价还价。专柜商品白菜价才几百块钱【悦人】。最贵的羊绒大衣才300元，含双面羊绒大衣。一件毛爷爷的外套就够了【张牙舞爪】围巾，灰色针织开衫，10元可选【遮脸】橙色香奈儿风30元【遮脸】。这是我的自由良知所代表的服装市场。十五年了，这里的老商户都很淳朴。由于市场位于世博园环绕的红树林海景花园内，远离主流商业闹市区，曲径通幽如世外桃源。巷子特别深，靠口碑，十几个。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
