从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。
淘宝经过十几年的发展，早已过了随便上架，刷几单，然后用直通车烧钱的野蛮生长时代。现在讲的是风格和小众，就是小而美。这种情况下，钱多的货卖不出去，但是换季的时候，我们还得继续走，不然就没流量了。首先，高档服装成本提高了，一定要及时清货，不要压货。而乡镇里热爱时尚的大姑娘、小媳妇，大多都是拼车或者开车去周边城市买衣服。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
准备开一家服装加工厂，没有技术人员支持，请问我们该如何着手做？
这个问题很现实，这样的事例现在可不少。可有些是某些人把钱挥攉啦，有些是因办厂无经验立马倒闭了。那如何才能借助东风把厂办红火呢？我想应从以下几方面着手。在有厂房和设备的情况下还缺少什么？一是管理层人员要有商业思维和经济头脑。运筹维握盘定大格局，思路要清晰。市场要明了。下手要准确。二是要有计划的发展，从小到大，从弱到强，先易后难，样式别样而流行，质量过硬而细腻。
淘宝女装店，四月卖什么衣服？
是三种经营方式的繁荣。好进好出才是上策，说实话才是上策。第四，人要有技术，有见识，有技术，有见识，有管理，有调配。四是主要的，没有技术业务人员怎么办？我觉得还是先送一个有知识的年轻人去专业的大学深造，免得花很多钱在别人身上。短期学习后再培训骨干也是一条出路。二是邀请在村外打工、有本行技能的青年男女回乡，支持村里办厂、开展业务，让他们大显身手，带动群众致富。
