这个问题由两部分组成:制定商业计划书，找到目标投资人的商业计划书=模仿行业的结构。网上有很多教程模板让你去做。这些看似对你有帮助，其实你对操作很迷茫。原因是你只是机械地看到了商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白第一你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
商业计划书该怎么做？
首先回答第一个问题商业计划书该怎么做？一商业计划是什么？1是融资工具项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进2是运营指导正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上3是自我认知撰写商业计划书的过程是自问自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题认识市场并分析项目以及竞争对手清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程二商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。
