每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。从产品的来源来看，上海的一些时装公司在时装品牌设计的定制上肯定略胜一筹。毕竟魔术是时尚的资本，时尚品牌的追求是流行的。潮牌是一些标榜小众个性的品牌的总称。对于长期在上海工作生活的我来说，工厂不仅生产潮牌的毛衣、t恤、外套，我比叔叔大的时候也喜欢追潮牌。除了淘宝天猫等线上平台，据我所知，上海潮牌货源最集中的应该是上海杨浦的国际时尚中心，那里有很多时尚、潮流的知名品牌，因为我们工厂和几个品牌都有合作关系。
哪里有好的潮牌服装货源？
对于长期在上海工作生活的我来说，不仅工厂生产潮牌卫衣T恤夹克等，而且大叔岁数的我也喜欢追潮牌，潮牌货源除了淘宝天猫等网络平台外，据我所了解在上海最集中的应该在位于上海杨浦的国际时尚中心，那里集中了很多美潮日潮的知名品牌，因为我们工厂跟几个品牌也有合作关系。如果从货源产品方面来看，上海的一些时装公司在潮牌设计定制方面的能力肯定略胜一筹，毕竟魔都是时尚之都，追求潮牌不乏人气。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
什么是潮牌？
潮牌是一些标榜小众个性的品牌的总称。一种个性化的风格，旨在将其与流行品牌区分开来。例如，图像符号的颜色被用作识别基础。例如，我们有八大菜系，如川菜、徽菜等。就像衣服里的职业装和休闲装。而舟山海鲜，规模和知名度都不够大，有很多小做法，比如潮牌。在市场竞争中，休闲装和职业装已经被有实力的大服装公司占领，新品牌在休闲装和职业装上没有竞争的机会。
