以中国并购最多的服装企业安踏为例。另一方面，对于线下零售商来说，BAT还是无法回避的。他到处买国外的服装品牌，只是因为安踏在国外没有名气，这是一件很奇怪的事情。作为传统行业，企业越大可能越难管理，因为很多区域化的东西跟不上，风险更大。安踏自己也不是一年赚100亿，而是花了几百亿去收购其他公司。
2019服装企业动荡不安，投资并购大潮如何维稳生存？
感谢邀请我从事服装行业也好多年了，不管是品牌批发零售工厂线上外贸，我都做过，每一个环节都略懂一二，可能你会怀疑我为什么要这么做，我只能说我喜欢折腾。作为服装行业，他是一个传统行业，传统行业会面临产能过剩，所有服装传统商业，不管是品牌批发零售线上都有他的核心竞争力，有些以质量取胜，有些以价格取胜，有些以款式取胜，还有些以服务取胜。
但最根本的是，这个市场不缺服装，缺点是定位，你的定位决定你的市场，服装品牌并购会出现水土不服，比如，李宁代理Kappa中国，本来很好的一个牌子，被李宁玩砸了，现在很多所谓的品牌，以为店多就是成功了，这恰恰容易让更多问题出现，很多品牌运营团队只顾着业绩，盲目的扩张，不管经销商死活，这已经违背了商业的意义，对公司将来发展埋了颗地雷。
前几年市场热钱多，很多人手上有钱，看见那个品牌加盟店多就投哪个品牌，没去调查每个加盟店的危机，所以才会出现收购并购这些不健康的问题！一家好的品牌，他只会专注于这个服装品牌做到极致，不管是优衣库阿迪达斯耐克等等公司为什么做到全世界都那么有竞争力。就拿国内并购最多的服装企业—安踏吧！他到处收购国外的服装品牌，恰恰安踏在国外不出名，这是一个很奇怪的事情，作为传统行业来说，企业越大可能越难管理，因为很多区域化的事情跟不上，风险更大，安踏他自己一年都没做到100亿，却花几百亿收购别的公司。
腾讯入股海澜之家，腾讯为什么要投资一家服装零售公司？
腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人货场三个角度重塑零售针对人，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性LBS商圈和竞品人群找到潜在客群可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对货，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对场，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析智能收银店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售方面一直在投资永辉超市、家乐福、万达商业，现在只是其中一家。从竞争格局来看，依然是腾讯和阿里的对抗。马云提出新零售，正在以资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市还是三江购物。这个时候，腾讯一定不能坐视不管，必须积极参与线下零售。不过，话说回来，对于线下零售商来说，BAT还是无法回避的。
