培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。
在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。
那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。
服装设计好就业吗？
清华美院本科服装，现已转行的人现身说法我们这届服装班，总共二十多人，目前仍在从事服装相关工作的...3人。一个在中央民族当老师，一个从事服装品牌管理，仅剩一个在服装设计的一线，在做个人品牌个人工作室。不知道本科阶段辛辛苦苦把我们拉扯大的各位导师们，对此情此景作何感想。这多多少少反应了一些问题的，在现实面前，我们都要客观一些，理性一些。
我们都有过服装梦，都有过品牌的理想，甚至刚毕业的时候，我们班近一半以上的同学都在做服装相关的工作室业务。T台上的独家秀场，聚光灯下的独家专访名利场里的觥筹交错，时尚杂志的头版封面等等，的的确确是很风光，也确实吸引着一大批的人趋之若鹜。但那不是服装行业原本的样子。没错，服装也是一门艺术，但终究还是一门实用艺术。
MQ的语气真的不适用于大多数人。没有人会天天把设计师的风格挂在秀场上，很吓人...服装行业的真实面貌很少出现在t台上。作为商家，店里的缝纫作坊对大多数人来说就是它的真实面貌。很多人喜欢衣服，只是羡慕他们的虚荣和名利。喝醉。我就根据自己的经历来说说清华美院服装班的课程吧。一般来说，设计理论课程有两种类型。
另外，春秋气温没那么高的时候，上衣只配一件休闲外套，或者半袖长袖重叠，搭配大裤衩和裹腿，也是嘻哈感十足。针织衫搭配长款衬衫，搭配大裤衩和legging，层次感十足，即使全黑也丝毫不会沉闷单调，legging的运动感被衬衫和针织衫的搭配完美消除。
