越是了解服装，尤其是服装技术质量的人，往往卖不出服装，而从未接触过服装，只是出于兴趣爱好卖服装的人，往往成绩不错。跟一些品牌和服装批发零售商打交道这么久，你会发现一个很奇怪的现象。看，某某只批发衣服，或者只是开几家服装店，一年能赚几百万或者几千万。你们这些工厂老板怎么会喜欢帮别人做婚纱呢？有钱也不会自己赚。
服装定制一直是我比较关心的话题。和成衣打交道这么多年，感觉服装私人定制应该是一个积极的趋势。最近也和几个成衣店老板聊天，大家都看到了定制服装的市场。毕竟随着人们生活水平的提高，越来越多的人在追求个性化、高品位的产品。前不久和一个在头条做定制的粉丝朋友互动。他说，服装定制公司真正的竞争对手是消费者思维。如何让消费者在买衣服的时候觉得应该买定制，是目前做定制的老板需要考虑的问题。
我家有自己的服装厂，目前自己开了服装工作室，批发零售都做，没有销路怎么办？
自设工厂，自产自销，这些看上去很完美的流程，但往往都还做不过没有工厂的品牌公司，甚至不如专做加工的工厂有效益，其实一句话可以回答这个问题术业有专攻！其实题主的问题也困扰我多年，包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂，成本这么好控制，为什么不自己弄个品牌，自己做自己卖呢？在劝我的同时，还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服，或只是开了几个服装店铺，一年能赚几百万，上千万，你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣，有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间，你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的，尤其对服装技术品质很关注的那类人，去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装，只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象，我也跟很多同行交流过，在一起聊天过程中，发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维，总认为自己东西好，有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销，他们善于抓住人性的需求，能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂，他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服，只有不会卖衣服的人。
大多数服装品牌公司都采取生产外包的模式，专注于设计、R
