这种心理不会因为年龄而变，只是成人和孩子在好奇领域的有所差别。所以，把培训当作产品一样打磨，从学员的角度出发，激发他们的好奇心，培训就一定会有人来关注。2做培训要解决问题培训选题要能够精准解决企业当下存在的问题。培训选题决定了培训的价值，不管是对于培训话题的选取、培训过程中的素材收集以及课程设计等，都应该是从众。
学员关心的才是头条，他们喜欢的才会去遵守。一个好的培训项目一定是遵从大家的意愿，大家共同喜欢的话题和培训类型才是值得去做的。3得到大家的认可培训效果不理想是很多培训人的痛。在培训效果的传播上，要得到别人的关注、认可、赞赏。很多企业做培训会鼓励学员发朋友圈分享学习心得，分享现场照片，甚至鼓励大家集赞等，这些都可以提升学员对培训的感受。
我们在做培训的设计方案时，也可以倒推去想，培训中有哪些环节是学员想要拿来向别人展示的？如果你经常往这方面去想，你的培训效果肯定差不了。4提高员工的上进心很多培训项目都是针对业务部门的，业务部门的最大压力就是业绩。为了让学员充分认识到业绩、能力、态度上的差距，通过各种方式让他们直面现实是很重要的。客观的评价数据，让学员看到自己与别人的差距，建立“哀兵必败”的学习氛围，也未尝不是一种教学设计方式。
为荣誉而战，这种能力一旦爆发是相当惊人的。5善用“好为人师”者好为人师，简单点说就是喜欢以教导者自居。相信很多公司都有这样的人存在，特别是在某些领域有专长的人。“好为人师”者通常都容易抵制培训，认为培训无用。但是，如果我们能让这些人参与进来，让他们发挥“人师”的作用，往往能带动培训的气氛，还能起到内部专家资源的作用。
传统的培训效果很难衡量，有的是学员课上热热闹闹，课后全忘掉；有的是学员课后测评结果很优秀，但回到工作岗位后还是干自己的老一套。最有效的途径是通过培训激发学员贡献经验，进行知识沉淀，从而解决企业问题，优化制度规范。在培训中学到的知识和技能，要能够运用到他们日后的工作中，对他们的实际工作有所帮助，能够通过培训的方式得到解决的问题。
有些工厂没订单，员工上班没事做工资照发，为什么不倒闭？
条友你好？非常荣幸能回答你的问题！你说的这种厂在我身边就有，在我们这边见怪不怪，各乡各镇基本都有存在！这些厂大多数都是三四十人小厂，而且基本上都是做有季节性，有时间段的外贸订单类的产品，这些老板个个都是胸有成竹，资金雄厚，资源丰富，客户稳定的商海老怪，江湖老手！他们懂得未雨绸缪，对商海风云深知熟虑！厂里没活干还要留住员工，照发工资？是为了未来的生意做足充分的准备，现在社会上招人难用人难，有熟练的员工在，什么时候有生意来都不会焦急，立马就可以动工生产，能及时的保质保量完成任务，为自己赢的良好的口碑和信誉，也可以赚取丰厚的利润和财富！他们这样做不但没有吃亏，反而还赢得更多的社会资源，更多的生意，更好的名声，也为工厂创造了更好的生存环境，也为自己创造更多的机会，赚取更多的财富！可为是一举多得的妙招，工厂也就自然而然不会倒闭啰，我这样说你应该明白了吧，我的回答完毕！谢谢！。
