企业薪酬设计的原则是内部公平。如果生产中途出现问题，也可以及时在线沟通。适用于大多数工业企业的服务行业，是现场管理的重要管理工具。对企业的形象提升、成本控制效率提升、文化建设起到了强大的推动作用。具体推广步骤可由委员会根据服装行业和企业的现状制定。在开发过程中，可以充分发挥红牌作战、定点照片海报发布、互访KYT演练等激励作用。，从整理入手，逐步深入，层层推进，定期跟踪检查改进。
服装生产企业如何实行6s管理？
6S适用于大部份的工业企业服务业，是现场管理的重要管理工具，对企业的形象提升成本控制效率改善，文化建设等均起到有力促进的作用。日本企业以5S为管理工作的基石，在我国又加上安全并称为6S。首先全员开展6S培训，领导带头参与。6S是一项全面全员参与的工作，必须先自上而下统一展开此项工作的思想和决心。
如果最高层领导不能认识到6S的有益之处，那么无法保证此项工作的持续开展。因此，6S工作第一件事就是领导带头参加相关培训，为员工作出表率和实施决心，让6S观念深入每个人心中。制定6S管理实施和考评制度，并明确推进计划和步骤。对实施6S管理工作的部门和区域作出明确的规定及检查标准，同时可以制定一个6S工作先进考评办法，对积极优异的部门或个人进行嘉奖，有助于起到模范作用。
可以先成立一个6S推进委员会，执行检查督导工作，高层领导一定要在委员会内。具体推进步骤可由委员会根据服装行业和本企业现状来制定，开展过程中，可以充分发挥红牌作战，定点摄影海报发布，相互参观KYT演练等方法的激励作用，由整理开始，逐步深入，层层推进，定期跟踪检查改进。6S工作没有结束，重在坚持，要把这项工作长期贯彻下去。
服装企业该如何发展？
第一节 关键核心层级分析图表各岗位年工资收入及比例分配(万元)数据来源中研普华高层是指分公司总经理;中高层是指分公司副总经理财务总监;中层正职是指各部部长工程处处长;中层副职是指各部副部长工程处副处长。岗位工资构成岗位基础工资*地区系数 特殊津贴。图表岗位基础工资表数据来源中研普华第二节 关键核心部门分析印刷行业核心部门是编辑部和发行部，这是印刷行业的利润主要来源并且是印刷行业的核心竞争力。
企业薪酬设计原则就是内部公平性。公司的薪酬体系应该更加兼顾核心部门人员的利益和设计更好的薪资福利体系。第三节 关键核心岗位分析根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理系统稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。
职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。
国内服装厂生产行业前景如何？
很多人跟我说，2019年是服装工厂最差的一年，但也很多人跟我说，2019年可能是未来10年内服装工厂最好的一年。言下之意，就是服装工厂这个行业在未来很长一段时间没啥前景了。往年服装工厂老板最担心的是没有工人，有订单招不到人是常态。今年更多的工厂是订单不充足，工人不难招。前一段时间我也跑杭州去一趟，以前总是感觉那边的工厂没有淡季旺季之分，好像一直都很忙，但今年去的时候也不少工厂在放假的状态。
市场上找加工单的老板太多了。以上都是整体行情，但再差的行情也会有黑马。今天就来说说杭州的一家工厂。从和他们老板的聊天中，我们了解到了他们的订单，员工稳定性，加工单价等很多方面的情况。可见服装厂行业还是有前景的，只是发展方向会变。江干区的这家工厂不算大，只有40个人。但由于周边工厂订单普遍不足，他们的订单现在排到了11月份。
