要做好工作，这个标准一点都不高。第二，用结果反推过程，你就有了做好工作的基本路径。做好是一个笼统的概念，众说纷纭。一切都不一样，但也有一个大方向。第一，以私事的态度对待公事，你就有了做好工作的思想基础。做你的工作，一般人特别容易陷入公私不分的误区。
如何把工作做好？
要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来。一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础在做工作这件事情上，一般人特容易陷入公私分明的误区。这里所说的公私分明与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度。
有的人做工作习惯差不多，干私事则必须不达目的不罢休，这在思想上最能体现公私分明。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的时候时刻想着嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心。这样想，也这样做，没有干不好的事儿。二用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。
以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程。比如我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是两天完成，二是确保过关。有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题。
用这样一个看似很笨实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。三举重若轻思考，举轻若重落实，想把工作做不好都难人都有眼高手低的劣根性，常常陷入想得好做不好的困境。这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务材料后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的举重若轻，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位。
大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是凡事预则立不预则废其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美。我是水木空影，一个工龄20年的基层职场老司机，欢迎关注，交个朋友，顺带聊聊工作中的那些事儿。
如何做好服装销售？有哪些技巧？
在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。因为人们开始审美疲劳，2008年，日韩风，小西装满大街，各种印花刺绣工艺的衣服开始吹起来。但由于社会的快速发展和人民生活水平的提高，当时流行的日韩风衣服几乎都是小品牌。为了追求市场化，他们不断开始偷工减料以节约成本，获取暴利，而忽略了衣服越做越差，市场越做越小，最终消失。也就是0708年，一些服装公司开始向国外拓展开发资源，开始做一些时尚高端的衣服。到现在，他们已经做了小规模的衣服，也有了一定的客户群，甚至有了自己的专卖店。就算没有专卖店，他们的衣服都出现在银泰万达等名店，高端市场可能还不够大。但是，随着人们生活水平的提高和审美的变化，他们做的这些高档衣服可能只是一个开始，没有人知道这块蛋糕到底是什么。
